2014年1月，广州协鑫蓝天燃气热电有限公司与普华正式签署协鑫电力建设项目管理系统开发服务合同。依托普华21年的专业项目管理经验，将为协鑫集团提供前沿的信息化解决方案，应用PowerPiP软件助力企业转型升级为“智慧管理”型企业，进一步推动企业标准化、规范化项目管理信息化建设步伐。

 

    根据协鑫集团经营发展战略及信息化规划，结合基建项目规范化管理需要，经与相关业务部门讨论沟通，决定采用普华PowerPiP作为协鑫集团建设期信息化管理软件实施推广。本系统应用组织包含协鑫集团所属基础建设期项目、已运营公司扩建、改建等资本化改造项目。系统应实现协鑫集团下属建设工程项目的前期筹备综合管理、设计、采购、施工、竣工验收等工程全生命周期范围内的安全、质量、进度、投资、风险、招标、合同、供应商、档案、沟通协调等要素管理。

 

    系统建设目标是通过现代项目管理思想和信息技术，建立以业主单位为核心，同时涵盖监理、施工、采购供应商等参建单位的，围绕“投资、质量、安全、进度四大控制；合同、档案、信息重点管理”进行工程项目全方位管控，实现动态管理、科学决策，从而达到规范程序、优化流程、提高工作效率和工作质量，全面提升工程项目管理水平，并实现基建信息向生产平稳过渡，为生产经营服务。

 

    同时，根据协鑫集团下属板块、公司扩建、新建、重大资本化技改工程项目管理的需要，建立集团化多级组织管控的基建项目管理系统。构建以进度计划管理为主线，概预算费用管控为核心，关注施工质量与安全管控，有效跟踪供应商履约和评估，业主、建设单位、建立单位和施工单位协同管理的规范化基建项目管理系统。包含项目进度管理、费用与投资管控、合同管理、采购管理、质量控制、HSE管理、供应商管理、工程文档管理、流程管理等主要功能。

 

    相信此次双方合作将大大提高协鑫集团建设项目进展的可视性、加速项目执行、提高生产效率，缩短项目的周期，严控项目成本，严把项目质量与安全，从而最终提升企业项目管理的整体水平。