2012年11月23日，中国神华煤制油化工有限公司“工程项目集成管理信息系统拓展项目启动会议”在普华科技上海总部正式召开。来自神华煤制油的领导、项目负责人，普华科技总经理包晓春及项目组成员参加了启动会议。

 

    神华煤制油张总首先对项目建设提出总体期望和实施要求：一、希望通过项目管理平台建设探索出先进的项目管理模式，提升神华的项目管理水平。二、把系统拓展为项目全生命周期管理的系统，站在业主的角度实现从项目前期立项开始一直到建设投产验收的全过程管理。三、将系统建设成为一个满足业务需求，具有行业特点，科学高效，简洁明了的系统。

 

    神华煤制油王经理对项目建设提出了具体要求，明确了需求分析报告和系统分析报告完成节点，目标是把项目建设一个具有创新性、持久性的先进平台，不仅能满足当前神华作为业主的项目管理需要，还要满足神华国际项目的管理需要。

 

    会议最终形成决议：确定了项目组织机构及核心成员，普华科技作为项目实施总体负责，全面承担项目业务、技术、质量等方面的管理责任，神华负责资产移交、财务共享、财务系统集成等模块的开发实施，配合普华完成各项项目管理工作。项目管理系统的建设过程要遵循标准、规范的项目管理方法。

 

    神华煤制油工程项目集成管理信息系统是中国神华煤制油化工有限公司与普华科技合作，采用普华PowerPiP项目管理信息平台，结合神华煤制油管理需求和管理模式进行开发和配置的，符合国际管理习惯的项目管理信息系统。该系统的应用，将有助于神华煤制油在项目执行过程中实现科学化、规范化管理，加快项目管理沟通，及时处理项目建设过程中的各类信息，为神华高水平地管理复杂的大项目起到重要的辅助作用。