近日，中石化南京工程公司召开了PPCS进度检测系统验收大会，中石化南京工程公司副总经理吴总、代总、鹿总等公司领导及各个部门的中层领导、南京普华分公司团队成员等近20人参加本次验收大会，会议由南京工程公司信息管理中心主任周小荣主持。

 

    会议首先由中国石化集团南京工程公司信息管理中心主任（本项目实施负责人）周小荣对项目实施过程进行了全面总结与回顾，然后由普华科技项目组成员对相关交付成果给与会人员作了系统展示，最后由南京工程公司代总进行总结致辞，充分肯定了双方团队的努力付出及系统应用取得的初步成效，并强调系统验收结束也是系统全面推广应用的开始，期望在相互精诚合作下，在系统应用深度和广度方面要做出更多的提升与创新，树立南京工程公司在行业及系统内的典范形象。

 

    南京工程公司是为调整企业经营结构，优化资源配置，充分发挥集成优势和整体优势，提高国内外市场竞争能力，中国石化集团第二建设公司和中国石化集团南京设计院两家企业于2009年6月进行重组而成，以设计、工程项目总承包（EPC）和核心专业施工为主体的，以专利、专有技术和工艺包为核心的，面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际工程公司。遵照“发挥集成优势，突出核心业务，国内外并举，特色鲜明，做专做优”的原则进行主营业务定位。主营业务包括三大板块：以设计为先导的，以煤及天然气化工、环境工程及清洁能源、硫磷及催化剂等无机化工、公用工程、石化产品深加工及精细化工等为主要领域的工程产品业务；以EPC、PMC为主要形式的工程总承包、工程管理、工程服务、工程咨询和工程监理业务；以“四大一特”（ 大型设备吊装、大型机组安装、大型储罐安装、大型DCS/ESD安装、特殊材质焊接）为核心的石化装置安装业务。

 

    近年来，随着南京工程公司的组建成立，海外项目的日益增多，项目业务流程愈加复杂化，为加快公司成为国际一流工程公司，提高海外项目竞争能力，急需建立一套融入国际先进思想的项目进度管理系统，作为公司未来项目管理信息化平台的核心模块内容，此次对进度检测管理系统的开发南京工程公司在经过多次对自身需求的评定及对市场上的项目管理系统进行了详细的考察和评估，最终选定了普华科技PowerOn项目管理集成系统来实现这一目标。

 

    历经一年多的时间，从项目启动、应用规划、实施服务到最后的系统验收，从进度检测思想的理解到与普华科技软件产品的开发实现，双方克服了很多困难，最终项目成功上线了，并且成功的打造出最适合南京工程公司的PPCS进度检测系统。此系统结合了现有南京工程公司的工程项目管理经验和做法，并进行了必要的补充和完善。通过此系统，南京工程公司建立了统一的企业级工程项目管理信息平台，实现了对项目的进度控制和管理。通过编制项目计划在PPCS中进行计算分析并反馈项目的实际进度，可以得到从项目开始到项目结束过程中各个时间段（周、月）、多个角度（阶段、装置、区域、专业、子专业）的计划/实际人工时、进度及资源用量，对项目工作准时有序开展提供了保证，为实现国际一流工程公司的目标打下坚实的基础。