2011年7月15日，普华科技以”配合工程公司战略的企业项目管理能力及IT建设途径“为主题的实战论坛在杭州成功举办。会议期间，来自天正设计院、中国空分、中联合、宁波围海、工程设计院、中铁第四勘测设计院等的领导及相关负责人莅临路演现场。

 

    普华科技总经理包晓春、普华科技总经理助理兼市场销售部经理张国平就《转型中的设计院（工程公司）之机遇与挑战》、《为什么说项目管理能力事关企业发展》、《如何快速实效提高企业项目管理能力》、《如何构建基于项目管理的企业经营管理模式》以及《普华项目管理解决方案》等话题，分别作了实战经验分享与汇报。

 

    之后，与会人员围绕设计院（工程公司）高层关注的、企业业务转型背景下的项目管理能力建设、企业管理变革与创新思路、正确的IT建设途径等热点问题作深入探讨，并共同分享了普华科技20年来在水利、电力、石油化工等行业高端客户的成功案例经验。整个会议讨论气氛热烈，各企业结合自身情况与参会人员和普华专家进行了研究和讨论，并纷纷表达了进一步深入交流以致促进合作的意愿。

 

    本次会议的召开，对设计院、工程公司如何利用信息化手段来改善管理、辅助决策、应对管理挑战，对传统设计咨询型企业学习研究工程公司总承包项目管控、多项目并行管理直至运用企业项目化管理的方法与手段来改进企业管理，起到了启示和引导的作用。