近日，化学工业岩土工程公司召开了PowerOn项目管理集成系统验收大会，化学工业岩土工程公司董事长兼总经理褚总、党委书记柯书记、副总经理王总、马总、陆总等院领导及所有在单位的中层领导、上海普华科技项目经理杨春华带领的项目团队成员等近40人参加本次验收大会，会议由岩土工程公司副总经理王挺主持。

 

    会议首先由岩土工程公司总经理助理（本项目实施总负责人）潘文华对项目实施过程进行了全面总结与回顾，然后由普华科技项目组成员对相关交付成果给与会人员作了系统展示，最后由化学工业岩土工程公司潘文华和普华科技项目负责人王乐阳共同签署了项目验收报告。化学工业岩土工程公司的储总在验收大会的总结致辞中充分肯定了双方团队的努力付出及系统应用取得的初步成效，并强调系统验收结束也是系统全面推广应用的开始，期望在相互精诚合作下，在系统应用深度和广度方面要做出更多的提升与创新，树立岩土公司在行业及系统内的典范形象。

 

    化学工业岩土工程有限公司组建于1950年，前身是化工部第二勘察设计院，是我国首批综合类甲级勘察单位,现隶属中国化学工程股份有限公司。公司同时拥有五个甲级资质(工程勘察、测绘、地基、工程咨询、基坑设计)，同时公司也是国内岩土工程行业首家通过QHSE三标合一认证的企业。获得百余项国家及省部级优秀工程奖，是“重合同守信用单位”、 AAA级资信单位，全国工程勘察与岩土行业首批先进诚信单位，首批中国勘察设计行业AAA级信用企业，也是“全国优秀勘察设计企业”、“全国化工优秀施工企业”。

 

    近年来，随着化学工业岩土工程公司持续高速发展，项目日益增多，项目业务流程愈加复杂化，从项目的立项、合同、费用、预算、人力资源、QHSE等多方面要求对岩土公司的项目管理信息化建设提出了严峻的考验。且直属上级单位---中国化学工程股份有限公司对岩土公司企业信息化工作高度重视，提出了管理制度化、制度表单化、表单电子化的信息化建设思想，因此岩土公司在经过多次对自身需求的评定及对市场上的项目管理系统进行了详细的考察和评估，最终选定了普华科技PowerOn项目管理集成系统来实现这一目标。

 

    历经五个月的时间，从项目启动、应用规划、实施服务到最后的系统全面试运行，双方经历了许多困难，无论是岩土公司内部自身的业务流程改造、管理模式的原则变更等，还是普华科技软件产品的匹配度、二次开发等多方面的问题，都被双方一一的克服了，最终项目成功上线了，并且成功的打造出最适合岩土公司的PowerOn项目管理集成系统。此系统结合了现有岩土公司的工程项目管理经验和做法，并进行了必要的补充和完善。通过此系统，岩土公司建立了统一的企业级工程项目管理信息平台，实现了公司人、财、机等资源信息集成化、运作协同化、管理精确化的目标，初步实现公司“管理制度化、制度表单化、表单电子化”的管理需求；建立了规范的业务流程运作体系，实现了公司制定的事业部及分公司全成本核算模式、预算管控为核心、工程项目分级管控等业务原则。实现了公司各业务管控流程、各类规范表单的固化，保证公司制度的规范执行及输出内容的规范；建立了规范的工程项目管控体系，实现了岩土公司的工程项目管理制度、集中采购、分包管理制度、合同管理以及借款、结算管理办法等制度，理顺明确了公司对各专业事业部工程项目的管控模式。系统平台分别从市场经营管理、合同（总包及分包）管理、费用（项目及部门）管理、材料与设备管理、QHSE管理、人力资源管理、办公管理、档案管理、决策中心管理等多方面进行全过程的管理。