近日，中国石化集团宁波工程有限公司再次携手普华，增购普华项目管理集成系统PowerOn做为企业级多项目管理综合平台，完成对国内外诸多项目的管理和控制，以满足《施工总承包企业特级资质信息化考评标准》。普华公司将为宁波工程公司提供项目管理需求调研、项目管理体系咨询与规划、项目管理IT系统实施服务等一系列服务。

 

    中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。

 

    公司管理经验丰富。 多年来，先后完成了以乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有机硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的200多家工厂500多套装置的工程设计及施工建设。其中有24项成果获得了国家科学大会奖、国家科技进步特等奖、国家优秀设计金奖和工程总承包金钥匙奖等。

 

    随着公司进一步发展，公司EPC总承包业务发展迅速产值快速增长。这既是机遇也是挑战，使得宁波工程公司具备在国际上与大的工程公司竞争的实力，但是与顶尖的世界级的工程公司，公司在采购、施工、项目管理等方面还有一定的差距。因为，为了缩小与世界顶尖工程公司的差距，宁波工程公司所面对的挑战是还需要整合并提高设计、采购和施工等方面的管理水平，同时建立一套符合《施工总承包企业特级资质信息化考评标准》的专业项目管理集成系统。

 

    结合宁波工程公司管理特点，普华提供的项目管理集成系统PowerOn能够实现公司级和项目级的全面管理，它以PMI的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程、公司项目管理经验集成到一起，通过“基础平台+专业管理+信息门户”的模式有效实现“项目管理+协同工作+集约经营+知识管理”的现代项目管理模式。通过应用PowerOn,将极大地改进企业管理，可扩大管理的幅度、加深管理的深度，使得组织扁平化、资源全局化、决策科学化、知识企业化得以实现。由于有项目管理作为主线，可便于目标管理方法的推行，避免信息的“过载与无序”，便于围绕项目统一协调企业资源。

 

    相信此次双方的再次合作，能够促使宁波工程公司项目管理水平和管理效率迈上一个新的台阶；普华科技除了提供成熟可靠、技术先进的产品外，还将利用多年来积累的项目管理经验，设计适合宁波工程公司实际情况的解决方案，为宁波工程公司提供专业的咨询、实施及良好的售后服务。