普华科技2010年第十期P6 V7、PowerOn项目管理软件北京培训班在初冬乍寒的10月顺利召开。

 

    普华以十八年来的深厚积累为基础，充分采纳以往学员和用户的建议与反馈，在满足不同层次和背景人士需要的培训课程框架体系基础上，通过授课、问答、上机练习等方式，让学员理解和掌握最先进的项目管理理念、方法、工具，帮助企业建立导入先进项目管理工具的基础。

 

    本次培训班基于国际知名企业级项目管理软件P6V7和普华项目管理集成系统PowerOn，通过P6V7软件详细讲述计划编制、更新、跟踪控制分析的操作方法。通过PowerOn软件，讲述在具体项目实践中，如何以计划为龙头运筹协同，以范围为导向集成管理、以合同为中心全面记录、以费用为核心深度控制。具体讲解和模拟练习的主要功能包括：计划综合管理、设计管理、采购管理、合同支付与费用控制、质量管理、HSE管理、图纸文件资料管理、竣工档案管理、人力资源管理、施工机械管理、材料管理、成本核算管理、多项目并行管控。

 

    在短短的6天时间里，普华项目管理资深工程师通过简明易懂的语言，结合理论与实践，深入浅出的阐述了国际先进项目管理软件P6是如何有效解决企业项目管理计划编制、进度跟踪、风险控制等相关的知识，并具有针对性的结合了在座学员所在单位所面临的实际项目管理问题提出了一套完整的项目管理解决方案——PowerOn项目管理集成系统，将普华多年专业致力于项目管理领域的经验和心得以及成功案例一一与学员共同分享。

 

    通过教与学双方的积极互动、交流和沟通，让本次培训的学员大大的提高了工程项目管理水平，加强了项目管理信息化认识的重要性和必要性，并进一步的扩大和加深普华在项目管理领域中的领跑者的地位。同时在最后通过考试的学员均获得培训证书并获得PMP人员资格认证的32个PDU积分，为将来的发展提供了极大的帮助。

      

                                     培训现场1

       

                                   培训现场2