近年来，化工类工程企业迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的管理水平会直接影响企业的竞争力，同时每个项目的成功直接影响企业的整体发展，项目管理在企业管理中扮演了越来越重要的角色。日前，中国化学工程第三建设公司（以下简称：化三建）签约普华，采购PowerOn项目管理集成系统，以推进企业整体项目管理提升。

 

    中国化学工程第三建设公司隶属于中国化学工程股份有限公司,是中国石油化工行业大型综合性建筑安装企业，具有化工石油工程等多项施工总承包一级资质和直接对外经营权，同时拥有设计、监理、工程咨询资质。企业改制后，公司确立了"立足主业、做精做强、规范管理、创立品牌"的企业发展战略，明确了"战略统领、目标控制、效益领先、约束激励" 的企业运行模式，坚持以"新、特、精"强企战略为统领，力争把企业建成国内行业领先、国际工程建设领域具有一定知名度的施工企业。

 

    随着企业的不断发展，在建化学工程项目的不断增多，传统管理方式和管理工具已不能满足工程项目发展的需要。为此，化三建希望利用先进的项目管理系统来实现企业项目管控，形成“以计划为龙头，以成本为中心，以质量为保证”的项目管理新模式。普华项目管理集成系统是在国内大型工程企业项目管理的基础上开发的产品，产品完全针对化工行业基本建设的实际情况进行设计，针对性强，操作简便、直观。该系统以工程公司专业化、精细化、集约化管理需求为背景研发，以项目为主线进行企业综合业务管控，以计划为龙头开展运筹协同协调企业关键资源与部门协同工作，以费用（成本）管理为核心进行项目的深度控制。遵循PMI项目管理方法体系，结合化工行业特点与工程公司专业化、精细化管理要求，涵盖EPC全业务内容与过程，满足企业决策层、管理层、作业层的不同需求。

 

    自2004年投入市场以来，PowerOn产品不断完善。在电力、石油化工、市政建设、建筑、交通等行业均有PowerOn应用的典型成功案例。已经与多家大型石化工程类企业合作，如：中石化建设公司（SEI）、中国天辰、中国成达、中石化南京工程公司、中石化宁波工程公司、中石油工程建设公司、中石油华东院、山东化工设计院、上海工化院、胜利油田设计院、四川天一科技、中石化十建、中化六建、陕西化建等。

 

    此次双方合作，通过使用普华项目管理集成系统主动提升化三建的项目管理水平，可以极大地增强企业核心竞争力。同时参考先进的项目管理思想，在运用先进的项目管理集成系统的基础上，设计良好的管理模式和实用的业务流程，优化企业的项目管理并整合资源，提高劳动力效率，助力企业实现效益最大化。

 

    中国化学工程第三建设公司成立于1962年，2008年9月改制为中国化学工程第三建设有限公司（TCC），隶属于中国化学工程股份有限公司,是中国石油化工行业大型综合性建筑安装企业，具有化工石油工程等多项施工总承包一级资质和直接对外经营权，同时拥有设计、监理、工程咨询资质。公司成立以来，先后在国内外建成投产化肥、石油化工、煤化工、精细化工、冶金、能源、轻纺、食品、医药、环保、桥梁、市政、民用建筑及装饰工程等大中型项目 1000 多项，荣获国家优质工程奖、省部级等奖项90多项。