2010年8月30日，宁波港工程建设项目管理系统第一阶段项目实施顺利验收。宁波港股份有限公司、宁波港建设开发有限公司、宁波港信息通信有限公司和上海普华科技发展有限公司相关人员出席会议，并发表重要讲话。

 

    宁波港地处我国大陆海岸线中部，是中国大陆著名的深水良港。其自然条件得天独厚，地理位置适中，内外辐射便捷。为充分利用自身优势，进一步推进深水枢纽港和国际集装箱干线港建设，宁波港建设开发有限公司于2009年6月与上海普华科技发展有限公司携手，引入普华科技提供的专业项目管理解决方案（国际领先的项目管理软件Primavera+国内领先的普华项目管理新新平台PowerPiP）进行全面的项目信息网络化管理。

 

    在宁波港和普华项目小组成员的共同努力下，从对宁波港表象的了解到对宁波港这样具有行业标杆地位的企业的真正管理需求的挖掘，在为期一年的时间里，成功打造了真正适合宁波港建设工程项目管理的NPG-PMC系统。NPG-PMC项目管理系统是在普华PowerPIP+P6软件的基础上，结合宁波港工程项目管理的经验和做法，进行必要的补充和完善，并与现有信息系统集成，提供了项目业主、承包商、供应商等多方参与单位协同作业的平台，涵盖了工程项目的前期阶段、准备阶段、实施阶段和竣工验收阶段的全过程管理；主要工程模块包括13个方面：进度控制、投资控制、质量管理、合同管理、HSE管理、文档管理、招投标管理、采购管理、综合管理、人力资源、事务管理、竣工管理、领导查询等。根据业务的需要，系统还设置了与门户接口，档案接口以及物资接口，实现与其他系统的集成要求。

 

    在验收会议上，项目实施方上海普华科技周双海汇报了宁波港工程建设项目管理系统的实施过程，并展示了宁波港系统相关界面。宁波港建设开发有限公司吴剑峰汇报系统测试及运行情况。验收组成员听取了相关工作汇报，并进行了认真的讨论，对项目提出意见和建议，最终一致认为，该项目具备验收条件，同意通过验收。

 

    宁波港建设开发有限公司领导蔡珍明在会上对系统整体实施情况进行总结，充分肯定了项目第一阶段获得的建设成果，并要求各方参与人员继续努力，大力推进系统的后续推行工作和二阶段开发工作。

 

    宁波港建设开发有限公司领导叶超琦对普华和项目各参与人员表示感谢，并指出，要求普华做好下一阶段的系统调研工作、开发准备工作以及工程项目管控平台的沟通交流工作。

 

    宁波港工程建设项目管理系统第一期项目的顺利验收，标志着宁波港项目管理水平的提高以及普华科技专业项目管理系统的进一步完善，实现双赢。