中国华电工程（集团）有限公司（简称华电工程，英文缩写CHEC）经过多方比选，再次牵手普华科技，由普华科技为其提供集团项目管理信息化的建设服务。

 

    华电工程是以高新技术产品研发与制造、工程设计与总承包、能源技术研究与服务为核心业务的国有大型企业集团，业务遍及海内外。工程项目作为公司的主要业务之一，工程管理信息化程度直接会影响到企业对工程项目的管控和分析决策。华电工程以创建具有国际竞争力的现代化高科技企业为战略目标。基于这一发展主战略，从长期来看，华电工程的经营管理必须依托在信息集成管理的环境下展开，因此建设一套公司统一的工程项目综合信息管理系统，通过统一的数据采集和分析，以图表和数字形式直观体现出各项目的执行情况，以便公司领导及时掌握项目执行、生产经营情况，为决策提供依据就成为了信息化的当务之急。而普华科技多年来在项目管理，特别是工程项目管理信息化建设上的丰富经验，也为达到这一目标提供了有力的保障。

 

    此次华电工程以普华经营信息采集系统平台建设为契机，借助普华公司在多年项目管理方面积累的经验，结合公司的积累，并以项目为单位建立项目经营目标责任制，梳理国内外经营管理关系，更好地促进华电工程的发展，进而推动转型升级战略的实施。

 

    本次建设的系统包括三个阶段的内容：一、公司层数据采集分析系统；二、公司级项目管理业务处理系统；三、分公司及项目层业务处理系统。第一阶段是建立项目管理信息平台，项目管理信息平台以项目管理数据为依据，强化基础管理，统一数据标准，完善信息采集，再配合以重要的业务流程，收集、积累并形成公司对项目信息的了解和监控的基础数据，再按照不同管理层次和不同分析角度，对数据进行组织和处理，满足公司领导和管理部门对公司所有项目的进展情况及过程管理的了解、管理、分析、监控和备案。第二阶段建立一个完整的项目业务管理系统，在信息平台的基础上，针对信息平台需要的数据，结合公司层对项目管理的需要和管理过程，将公司层的所有管理业务按照管理方法和业务过程进行扩展，实现公司层的业务流程、报表输出、数据查询统计分析、业务过程规范在系统中的实现。第三阶段是在数据采集和公司层项目管理相关业务的基础上对各分公司及项目层对项目管理的业务在系统中进行搭建和运行。实现对项目的前期管理、物资供应、执行过程、进度管理、合同管理、费用管理、招投标、质量管理、资金管理、安全管理、竣工投运管理等在系统中进行深度管理和分析。

 

    华电工程（集团）有限公司是中国华电集团公司所属企业。是中国华电集团公司工程技术产业板块重要的组成部分和发展平台。

　　

    在中国华电集团公司总体发展战略统领下，经过多年不断创新发展，华电工程已经发展成为以高新技术产品研发与制造、工程设计与总承包、能源技术研究与服务为核心业务，以安全、质量、顾客满意、经济效益为核心业绩的国有大型企业集团，业务遍及海内外。

 

    华电工程主要从事重工装备、环保水务、新能源、总承包、能源技术研究与服务五大板块业务。产品和服务涵盖电力、化工、港口、冶金、矿业、市政、新能源等领域。

 

    华电工程奉行“拼搏进取，追求卓越”的企业精神，坚持“务实、创新、高效、和谐”的核心价值观，以“努力打造中国华电工程品牌，为国家能源产业发展提供优质产品和技术服务”为使命，坚持实践科学发展，坚持走市场化、产业化、集团化、国际化的道路，努力把公司建设成为具有国际竞争力的现代化高科技企业集团。