随着中国改革开放和市场经济的快速发展，中国重大项目建设日益增多，工程企业发挥着举足轻重的作用。尤其在近几年，工程企业的迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的管理水平会直接影响企业的竞争力，同时每个项目的成功直接影响企业的整体发展，项目管理成为企业管理中最重要的组成部分。

 

    作为面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司，中国石化集团宁波工程有限公司（以下简称：宁波工程公司）以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，在天然气化工、石油化工、煤化工以及合成气化工等领域处于全国领先地位。

 

    由于目前中国工程企业普遍存在:对项目管理的进度、费用、质量等问题没有统一的平台来协调沟通，对项目的整体信息不能很好的把握，过程管理不够严密仔细，同时项目管理的知识积累也处于较弱状态的通病。为了提高企业整体项目管理水平，宁波工程公司认识到，企业应该从原来“以成本为中心”的思路中走出来，转变思想，树立“以计划为龙头，以成本为中心，以质量为保证”的先进项目管理指导原则。

 

    在此背景下，近日，宁波工程公司携手普华,采购普华项目管理集成系统PowerOn（包含：企业信息门户PEP），共建”宁波工程公司协同办公系统”,将公司内部各种应用系统、数据资源和互联网资源统一集成到企业信息门户下。通过数据与应用的集成及个性化的控制，为管理者、员工、供应商等提供一个唯一的企业接入点，进而提供全面的企业信息和应用，为企业创建高效率的业务模式、数据分析与挖掘及提供决策信息。

 

    特别值得一提的是，普华公司提供的企业信息门户PEP（Power Enterprise Portal）,是普华项目管理集成系统（PowerOn）的一个子系统，系统特别适用于工程项目数量多、要统一平台、协同管理的大型石化工程企业的运作管理模式。PEP系统能够整合企业现有IT资源，这些资源不但包括普华企业级多项目管理集成系统，也包括财务系统、基于Lotus Domino/Notes的OA系统以及人力资源管理等诸多系统。PEP遵照国内外工程建设项目管理管理的有关规定和要求，应用现代项目管理思想和先进的IT技术，建立以大型工程企业为中心，涵盖员工、客户、供应商、合作伙伴等单位的企业信息门户，整合企业现有IT业务系统，以知识管理为主线，及时准确的传递项目和企业的运营信息，为生产经营服务。

 

    此次双方合作，普华公司除了提供成熟可靠、技术先进的产品外，还将利用多年来积累的项目管理经验，设计适合宁波工程公司实际情况的解决方案，为宁波工程公司提供专业的实施、培训及良好的售后服务。

 

企业简介：

    中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。

公司管理经验丰富。 多年来，先后完成了以乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有机硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的200多家工厂500多套装置的工程设计及施工建设。其中有24项成果获得了国家科学大会奖、国家科技进步特等奖、国家优秀设计金奖和工程总承包金钥匙奖等。

 

    公司组织体系完善，技术力量雄厚，被宁波市认定为高新技术企业。公司设有三大业务运行体系，分别为经营业务运管中心、设计业务运管中心和EPC业务运管中心，18个职能管理部门和8个分支经营性机构。公司现有员工3000余人，其中国家级设计大师2人，高级职称233人，中级职称551人，其他管理和技术人员1000余人。公司拥有90多项专利、专有技术，形成了企业独有的核心技术优势和施工安装能力。在天然气化工、石油化工、煤化工以及合成气化工等领域的设计在全国处于领先地位；在设备制造、大型储罐和长输管线施工、大型或特大型设备吊装及管道钢结构工厂化预制方面构筑了强大的差异化竞争优势，已成为中国石化集团大型非标设备制造基地。

 

    公司今后将在原有的煤化工、天然气化工、丙烯腈、聚烯烃、CFB锅炉等技术优势的基础上，以新能源、环境保护为主要跟踪领域和业务方向，重点围绕以不同原料气化技术为主导的制合成气、制氢、羰基合成和IGCC，围绕以气体净化技术，包括烟气脱硫、天然气净化和合成气净化，围绕合成油工艺技术，围绕相关领域石化装备技术开发等方面进行技术研发，进一步加强GTL、大甲醇等方面技术攻关，为推动经济社会的全面、协调、可持续发展，为建设资源节约型、环境友好型社会作出贡献。