近日, 中国石油天然气股份有限公司广东石化分公司与国内项目管理界领军企业“上海普华科技发展有限公司”合作，借助普华科技先进的项目管理理念和成功经验，应用普华Primavera P6+PowerPIP项目管理平台为广东石化2000万吨/年重油加工工程项目成功建立一个整合高效的管理平台。

 

    该工程项目属于新建项目，由中国石油天然气股份有限公司和委内瑞拉国家石油公司共同出资建设，按照股份制企业模式进行管理和生产经营，其中股份份额比例为：中国石油天然气股份有限公司60%，委内瑞拉国家石油公司40%。项目的建设地点位于广东省揭阳市（惠来）大南海国际石化工业园。年加工能力为2000万吨，主要生产装置26套，项目预计2014年建成投产。

 

    作为国内专业的项目管理解决方案商,普华科技充分考虑了该项目的管理特点，对广东石化分公司进行系统规划与实施规划工作。通过应用现代项目管理思想和信息技术，建立以业主单位为核心，涵盖工程总承包、设计、监理、施工、质量监督等参建单位的项目管理信息系统，提高工程建设的管理水平，实现工程项目建设信息统一、规范化管理，为项目建设过程中进度、投资、质量、安全管理等提供及时准确的决策依据。

 

    Primavera P6+PowerPIP系统的整体解决方案已经充分考虑项目的建设目标,成功应用后将帮助广东石化2000万吨/年重油加工工程项目实现: 1.业务的有序管理和有效控制; 2.建立一个整合的高效的管理平台;3.知识沉淀与优化应用。特别是将从集团、分（子）公司和项目部不同角度把控项目开展的各项业务，包括项目状况、进度控制、概预算管理、投资控制、合同管理、采购招标管理、文档管理 、设备物资管理、质量安全管理、施工管理等等；通过预算与计划、计划与实际，整合项目及公司的资金，提升资金的运作效率，有效减低成本，而强大的PowerPiP系统将为企业构建一个跨区域、分布式的企业多项目综合管理平台，将企业或项目各业务串联起来，彻底消除由于沟通不畅带来的信息孤岛。

 

    相信在吸取国际先进的项目管理思想，结合广东石化实际的基础上，通过应用基本涵盖石化项目工程建设的各个阶段的PowerPiP丰富的功能模块，将会形成一套有广东石化特色的企业级专业项目管理信息平台，通过全面信息化推动企业管理变革，实现管理改进和提升。