自2009年10月12日普华PowerOn项目实施小组正式进驻上海胜海建设工程有限公司（以下简称：胜海建设）以来，实施小组对胜海建设PowerOn系统进行了安装、调试、实施、开发和服务工作，取得了良好的实施效果，为企业顺利完成传统管理模式向信息化先进工程管理模式的转变做出了积极贡献。

 

    2010年3月12日，该项目通过试运行和最终验收，如今PowerOn系统在企业内部已进入全面正式运行。普华科技实施小组根据胜海建设的项目特点，结合企业的实际需要，与胜海建设进行反复多次的业务沟通，充分利用了普华科技丰富的实践经验及PowerOn系统的丰富功能和系统中成熟“二次开发工具”，对胜海建设信息化项目的重点及难点进行了认真地分析和妥善处置，为项目各个阶段提供了专业的技术咨询和培训。最终移交的PowerOn信息系统在其原有架构上，尽可能满足了胜海建设的实际需要，为企业配置并二次开发了如下二十个功能模块： 项目概况、招标投标、计划综合、合同管理、支付管理、签证管理、预结算管理、成本管理、人力资源、材料管理、施工机具、安全管理、质量管理、文控中心、沟通管理、资质管理，档案管理、经理查询、纪检管理、流程维护。

 

    普华科技项目实施小组除了提供软件架构、模块开发、系统配置、操作手册编制等工作外，还对项目相关人员进行了培训，使企业项目人员尽快掌握了系统使用技术，为提升企业信息化管理水平奠定了良好的基础。 而普华实施小组专业的技术水平和认真负责的工作态度也得到了胜海建设的肯定与赞赏。以下是胜海建设对普华公司项目组的评价书：

 

 

    通过此次合作，双方相信：在企业工程管理信息化的旗帜下，双方密切配合，为使上海胜海建设工程有限公司真正成为国内先进的电力工程施工企业而共同努力。