作为全球最大的独立油气勘探开发公司之一，自成立以来，中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团。

 

    2009年，中国海油提出未来一段时期加快国际一流能源公司建设的总体目标和要求，进一步加强自主创新能力建设和管理水平建设是实现这一目标的重要组成部分。如何使资源得到最佳配置，如何使工作流程得以优化，如何使工程质量得到有效控制，如何使工程成本降到最低，这些问题都需要通过项目管理信息化得以解决。中海油公司已经意识到利用项目管理信息化的迫切性和重要性，经过多方考察，比较选型，最终选择上海普华专业项目管理解决方案，将其应用于中海油某海外项目。

 

    普华专业项目管理解决方案能够帮助中海油海外项目建立起一套更加符合该油气田产能建设实际的项目管理模式，提高项目管理水平，特别是力求实现业务集成化、流程化和规范化运作，促进项目集中化、精细化管理。为了确保油气勘探、建设目标，必须依靠一整套科学、规范的项目管理理论和方法，该解决方案重点围绕项目全生命周期，从“进度、质量、投资”三条主线实现对整个项目的全面管理，实现各专业、各部门之间的顺畅沟通，使得人力、物力、资金、技术等资源得到最佳配置，工作流程得到最佳优化。

 

    中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工5.7万人。

自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了上游（油气勘探、开发、生产及销售）、中下游（天然气及发电、化工、炼化、化肥）、专业技术服务（油田服务、海油工程、综合服务）、金融服务以及新能源等产业板块。近年来，通过改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措的成功实施，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强。

 

    2008年，中国海油全年实现营业收入1948亿元，利润总额678亿元，集团总资产4095亿元，净资产2059亿元。全年油气当量达4293万吨油当量。