石油是不可再生的资源，既是经济发展的主要能源，又是重要的战略物资，一个国家对石油的拥有量和使用量己成为衡量国家综合国力的重要因素。目前，我国石油工业已得到了飞速发展，项目管理技术也随之溶入到石油开采与应用的各个阶段和领域。

 

    近日，一油田建设公司采购普华专业项目管理集成系统PowerOn，以建立起一套更加符合该油田产能建设实际的项目管理模式，提高企业项目管理水平，最终促进公司持续健康高速发展。该公司是以石油、天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业。作为高投入、高收益、高风险、高技术的油田建设公司，为了取得良好效益，对项目进行专业化、标准化管理十分必要、也十分重要。为了确保油田建设目标，必须依靠一整套科学、规范的项目管理理论和方法，实现各专业、各部门之间的顺畅沟通，有效规范合同、档案、投资、计划、施工和质量、安全等方面的管理工作，使得人力、物力、资金、技术等资源得到最佳配置，工作流程得到最佳优化。

 

    普华PowerOn软件，为项目型企业构建跨区域、分布式的企业级多项目管理综合平台，能够满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理等不同层次的需要。采用普华项目管理集成系统能够完全实现该公司对其项目概况、合同、采购、费用、支付、质量、进度、HSE、人力资源、材料机具、图纸文档等进行统一管理，同时集成项目办公自动化系统特点，使项目参建人员在同一管理平台上共同管理一系列项目，实现管理规范化、程序标准化、流程清晰化及过程可视化，沟通渠道方便快捷，真正达到了精益化管理的目标。

 

    目前PowerOn软件已经发布了最新4.0版本，该版本新增加了诸多功能，如：新增加的PEP（企业多项目管理信息门户）、PBP（项目管理基础业务平台）组件能够帮助企业实现项目型企业诸多IT系统的集成、内容的整合与聚合，同时解决当前信息化的三大难题（有效集成、快速适应变化和大幅提高效率），最终满足企业全面管理、团队协作、信息综合、业务协同、流程连贯的整体需要。