2009年10月底，昆明“清水海供水及水源环境管理项目”正式开工，预计4年后可以向昆明供水，解决空港经济区、呈贡新区和主城东城区工业和生活用水问题。这对适应现代新昆明建设需要，保护滇池水环境将产生巨大影响。

 

    清水海工程是在滇池流域经济快速发展，昆明供水矛盾加剧的背景下上马的，工程主要是利用清水海的大库容，通过工程措施将清水海、板桥河、石桥河、新田河水库、塌鼻子龙潭、清水河左支和右支、恩则河及罗白河等水源的部分水量调往昆明。整个工程分两期进行，一期工程包括修建周边水库、扩容清水海，建设引水、输水线路，完工后可确保每年向昆明输水1.04亿立方米。

 

    作为为清水海供水项目的项目业主——昆明自来水集团有限公司承担了工程的主要建设和运营工作。昆明自来水集团有限公司下属清水海水源开发建设分公司作为项目业主的执行机构，具有对清水海引水项目建设、管理的法人资格，主要负责清水海水源开发、引水工程建设管理工作，确保工程的工期、质量和安全，控制工程造价，充分发挥投资效益。目前，清水海水源开发建设分公司已组织了一大批在工程建设方面具有丰富“实战”经验的管理人员和技术人员，全力以赴开展前期工作。

 

    清水海供水工程时间短、任务重，项目管理任务艰巨。作为大型工程建设项目承建和管理单位, 清水海水源开发建设分公司面临多子项目、多管理层次协调及沟通的巨大压力。公司希望通过信息化建设寻找解决方案，减轻管理负担，提高管理效率和效益。但面向固定工艺流程和内部可控资源管理的ERP系统，无法解决一次性、动态性、跨组织协作性、资源分散性、系统整体性为特征的项目管理业务需求。为此，公司经过多方选型与比较，最终选择与上海普华公司合作，应用普华项目管理信息平台软件PowerPiP对项目进行管控。

 

    普华项目管理信息平台PowerPiP能够将组织的所有项目架构在统一的管理结构体系下调控，以广义网络计划技术将各项管理业务以时间进度为主线串联协同，达到计划一切行为，协同一致行进的目的，项目成本集中管理，组织资源统一协调，充分发挥运筹和协同的价值。其次，计划任务驱动的"有源"流程控制完全符合清水海项目管理规范和习惯，将从前分散和杂乱沟通方式改变为集中、有序和有痕迹记录的沟通管理方式，迫使管理的规范化和制度化。再次，强大的报表和数据统计功能，将底层信息过滤、加工和浓缩，通过对比分析起到鞭策和警示效用，真正能够将信息转化为决策依据。最后，PowerPIP的门户系统提供用户及时掌控和挖掘信息资源、处理各项管理事务的工作平台。因此，PowerPIP完全能够支持该项目高层决策、中层控制、基层运作。相信在使用普华项目管理信息平台PowerPiP后，将极大地解决清水海水源开发建设分公司面临的项目管理难题，使公司项目管理水平实现跨越式进步。

   

 

    昆明自来水集团有限公司创建于1915年，是国家大型供水企业，承担着昆明市250多万人口的生产、生活和消防供水任务。截止2007年6月，集团公司资产总计37.34亿元；在主城区已建成自来水厂十座，水厂日供水设计能力136.5万立方米； 100毫米口径以上的管网总长1710公里；自来水用户数37.03万户；供水服务面积190平方公里（含呈贡建成区10平方公里）。城市供水水源主要有云龙水库、松华坝水库、大河水库、柴河水库、宝象河水库、红坡水库、沙朗河及海源寺、白龙潭泉水，已形成六库一站的联合调度供水格局。

 

    集团公司下辖清水海水源开发建设分公司、昆明市自来水工程公司、昆明市自来水设备制造安装公司、昆明市自来水建筑安装公司、昆明市给水工程设计院、昆水实业有限公司等11个单位，已形成集水源开发、供水生产经营、水质监测、供水工程设计、供水工程建设等为一体的综合性大型企业集团。

 

    清水海供水及水源环境管理项目是昆明空港和现代新昆明建设的配套工程。清水海项目的实施，可解决空港经济区和呈贡新区的供水问题，对缓解昆明东城的缺水矛盾，促进现代新昆明建设具有战略性意义。

 

    工程按远期引水总量1.7亿立方米进行统一规划设计，分期实施。一期工程按引水量1.165亿立方米的规模配套实施水源及输水等工程建设，工期4年。工程各水源点和输水线路位于寻甸县和嵩明县境内。