隶属中国石油化工集团公司的中国石化工程建设公司（简称SEI）是集工程项目的可行性研究、技术咨询、设计、设备采购、施工管理和监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司。作为甲级设计单位，SEI以设计为主体，被国家建设部连续评为工程设计百强之首。

 

    随着中石化工程建设公司EPC和施工监理管理业务的不断深入，SEI的施工管理水平有了很大的提高，对项目管理的需求也随之增加。几年前，SEI就曾向普华引进过国际先进的进度计划管理软件P6软件。作为蕴含丰富项目管理思维的软件，P6软件加强了SEI对项目进度、费用和资源的管理工作，实现了“计划周密、协调统一、控制有力、实时跟踪”的目的。近年来，为了更好地适应企业快速发展的趋势，满足管理创新和精益化管理要求，特别是在业务流程的现代化管理方面，SEI希望充分发挥以设计为龙头的工程总承包的独特优势，大力提升企业工程总承包项目管理水平。经过对国内多个项目管理解决方案的对比与分析，SEI最终决定在工程总承包项目管理中正式引入普华项目管理集成系统PowerOn。

 

    普华项目管理信息平台PowerOn以企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。采用普华项目管理集成系统能够完全实现SEI对其总承包项目的概况、利益相关方、合同、采购、费用、支付、质量、进度、HSE、人力资源、材料机具、图纸文档等进行统一管理，同时集成项目办公自动化系统特点，使项目参建人员在同一管理平台上共同管理一系列总承包项目，实现管理规范化、程序标准化、流程清晰化及过程可视化，沟通渠道方便快捷，真正达到了精益化管理的目的。

 

    目前，PowerOn最新版本为4.0版。较之前版本，4.0版已有较大改进，从组成结构上，除了在原有版本基础上增加了许多业务功能之外，还增加了PBP（二次开发平台）和PEP（多项目管理门户），集中代表了管理软件“集成化，协同化，个性化，柔性化”的发展方向。PowerOn系统能够将组织的所有项目架构在统一的管理结构体系下调控，并按照PMBOK思想，以计划为龙头、以合同为中心、以成本控制为目的，不仅协助进行四控、两管、一协调，满足业务层面需求，而且通过流程控制促进标准化和规范化管理，通过信息筛选和数据浓缩为高层管理提供决策支持信息。

 

    上海普华科技发展有限公司自1992年成立以来始终致力于引进国外先进的项目管理工具和思想，立足企业实际需求，接轨国际，持之以恒的走专业化的道路，并不断完善我们的服务，提炼项目管理经验。我们坚信普华为中石化工程建设打造的施工管理信息平台必将为中石化工程建设公司在以后的实际工作中创造更大的价值。

 

    中国石化工程建设公司具有50多年的发展历史，长期致力于中国石化工业的建设、创新与发展，承担设计和建设的大型炼油、石油化工生产基地遍布全国各地。特别在催化裂化、连续重整、加氢裂化、裂解炉、乙烯、聚丙烯等领域形成了有自己特色的工程技术，2007年持有国家专利100余项和专有技术80余项。中国石化行业的13个专业设计技术中心站设在SEI。

 

    中国石化工程建设公司建有先进的计算机网络平台体系和应用体系，拥有国际先进的工艺技术、工程设计、项目管理及办公自动化等应用软件和工程数据库，能够按照国际通用模式开展工程设计和项目管理。

 

    近年来，公司大力加强管理，重视基础建设，在市场开拓、技术研发、人力资源开发等方面大胆实施改革创新，取得了明显成效，生产经营指标连年大幅度提高，接连承接了一批大型炼油及石油化工项目。据2007年美国权威刊物ENR（Engineering News Record）公布，中国石化工程建设公司在全球最大的150家工程公司排名中名列第36位。