中国天辰工程有限公司（以下简称：天辰公司）是具有数十年历史的国内甲级大型综合性工程公司，结合外部形势和自身特点，天辰公司把新时期的战略发展方向定位为国际型工程公司，确定将项目化管理作为公司的管理模式，并着重就战略方针的制定、项目管理范围、业务领域的调整等方面进行了积极探索。天辰公司在实践中不断探索设计体制和项目运行模式改革的新思路，逐步从单一的工程设计向设计、采购和施工管理的总承包模式过度。近两年来，天辰公司聚焦“项目管理系统开发利用”，希望建立统一平台下的符合现代项目管理要求和国内工程公司特点的项目管理集成应用系统。

 

    08年底，天辰公司大规模采购普华项目管理集成系统PowerOn。该系统根据天辰项目管理信息化系统建设要求和应用特点，完全遵循项目管理“统筹协同”的核心本质，帮助天辰公司规范优化资源流程、实现基础数据积累与信息共享、完善业务数据库并建立支持企业经营决策的企业级数据库，形成以效益为中心的项目管理信息化体系的信息化建设目标。

 

    随着天辰公司管理需求的进一步增长和普华新一代业务架构平台的研发，天辰公司和普华科技在09年将进一步加深合作。2009年10月，普华科技正式发布了PowerOn 4.0新版本,该版本较之前版本已有了重大改进，从组成结构上，除了在原有版本基础上增加了许多业务功能之外，还增加了PBP（二次开发平台）和PEP（多项目管理门户）。在新版本发布之际,天辰与普华双方现已达成共识，仅仅在系统软件平台基础上开发工程项目管理软件，远远不能够快速满足天辰对业务逻辑的灵活性、适应性、个性化要求。普华认为，要解决这个问题，必须将个性化工程项目管理系统架构在一个坚实的业务基础软件平台之上。为此，天辰公司向普华科技增购普华最新推出的新一代企业工程管理业务基础软件平台——普华企业多项目管理基础业务平台软件PBP。

 

    PBP平台基于国际先进的SOA（面向服务的架构）进行设计，并率先导入敏捷SOA(Agile SOA)的概念，从而能够有效解决工程管理软件应用中的三大难题：如何快速适应变化；如何提高软件研发效率；如何集成各种应用系统，并成为SOA 在工程项目管理界的最佳实践。

 

    该业务平台软件最大的优点就是可以灵活定制自己需要的业务，对原有PowerOn的业务进行灵活重组和修改，大大提高了软件的适用性。PBP 基础技术平台是构建企业新一代工程管理信息系统的基石，为企业信息系统的规划、设计、构建、集成、部署、运行、维护和管理提供了强大、统一的公用基础设施和枢纽。相信天辰公司采用了“平台＋组件”的模式来构建和扩展公司业务系统后，能够快速将分散的企业应用管理系统整合起来，形成一个有机的、紧密联系的整体，为公司业务的发展变化进行动态调整，实现系统与业务同步发展。