近日，上海胜海建设工程有限公司顺利签约上海普华，采购普华项目管理集成软件PowerOn。作为工程建设单位，上海胜海建设工程有限公司近几年来在建筑市场上的占有率迅速扩大，业绩不断增长，企业形象更是有了全面提升。随着公司的快速发展，公司的管理层逐渐感到管理难度增加所带来的压力，物资、成本、进度、质量等诸多管理职能受到企业业务膨胀的挑战。而最终公司原有的管理方式和流程还是没能跟上企业发展的需要，各种问题逐渐暴露,进度的延期使各种费用增加，材料的超支成为公司成本管理的最大问题。面对这些管理问题公司领导积极应对，希望通过公司信息化建设来逐步提升公司的管理水平，满足公司发展需要。

 

    经过多方综合对比，普华PowerOn软件以“计划为龙头运筹管理、合同为中心全面记录，费用为重点深度监控”的管理思想，融合众多实际企业的应用案例所形成的解决方案，加上以‘咨询、策划、定制、实施、服务’为五大步骤的实施方法论赢得了上海胜海建设工程有限公司领导的高度评价，最终达成了合作协议。

 

    普华PowerOn软件包含众多的业务模块，覆盖单项目管理、企业多项目管理，满足业务操作层、管理层、决策层等多层需求，将项目管理与企业管理有机融合,并通过“基础平台+专业管理+门户”的设计模式，实现“项目管理+协同工作+集约经营+知识管理”的作用。普华多年行业积累的丰富经验，值得客户借鉴与分享，可提供经过多个项目检验的、切实有效的建设工程行业项目管理模式：包括物资采购过程管理、合同费用管理、图纸资料及档案管理、质量\HSE管理等。

 

    相信通过此次合作，上海胜海建设工程有限公司的信息化管理会迎来新的里程碑，逐步实现其工程管理过程信息化大跨越。