二十一世纪的中国经济腾飞，项目良多，国内设计院喜获前所未有的市场机遇。在当今以信息化为主流的时代,如何使项目机遇变为更多的企业效益？IT如何配合业务转型，实现企业项目化管理的集约经营？这些都是国内许多大型设计院认真思考的问题。作为“国家百强院”之一的,中国石油天然气华东勘查设计研究院（EDI）已经深刻地意识到项目信息化管理的重要性。“强化项目管理 提升经济效益”― EDI迫切需要采取信息化手段以实现对项目的精细化、系统化管理。

 

    近日, EDI与普华科技签署P6 EPPM、PPM软件采购合同，在全院部署企业多项目管理系统。中国石油天然气华东勘查设计研究院（EDI），始建于1974年，是中国石油天然气集团公司直属的唯一的炼油化工甲级设计院。EDI主要从事炼油化工和油气储运工程的规划设计、可行性研究、工艺设计、基础设计和详细设计。同时还承揽工程总承包、工程咨询、工程造价咨询、工民建筑、工程勘察、环境影响评价、废水治理、劳动与安全卫生预评价、工程监理等业务。

 

    普华P6 EPPM软件作为一款功能强大的企业级项目管理软件，在设计行业已被广泛使用。同国内常规项目建设管理一样，该院项目管理主要核心也是进度计划管理。普华P6 EPPM软件的核心也是进度计划管理，并以此为基础，加载费用和资源，同时对管理体系及管理目标等进行关联，还可根据项目的进展情况，确定适当的更新周期，从而实现进度、资源及费用等方面动态的实时监控。同时，P6 EPPM能够为该院项目提供全局优先次序排列、进度计划、项目管控、执行管理以及多项目、组合管理等功能，提供了一个可以管理任何规模项目的解决方案，适用于组织和项目团队内不同复杂程度、不同管理层次或技术要求的项目。

 

    作为一流的解决方案，P6 EPPM为EDI在规定时间、预算、质量、设计范围内提供了交付项目的执行和控制能力。双方此次的成功合作必将促进该院项目管理信息化发展，解决项目管理难题，提高工作效率。同时，普华科技也凭借与EDI的成功合作进一步促进普华P6解决方案在设计行业的推广和项目管理理念的传播。