近年来，为满足企业项目管理需求，提高企业核心竞争能力，某石油炼化公司(PPC)在大型石油炼化项目建设上认真探索重大建设项目管理模式的创新。由于石油行业是高投入、高收益、高风险、高技术的行业，为取得良好效益，对项目进行科学化、规范化管理十分重要。经过多次选型比较，最终，普华项目管理信息平台软件PowerPiP以成熟而先进的管理思想、强大而专业的应用功能、先进而稳定的技术性能等优势特点征服了PPC，获得了此次合作机会。

 

    PPC公司主要负责总公司新上重大炼化项目的建设，在项目启动到中间交接的建设过程代表总公司作为业主行使管理职能，包括承办项目前期的具体工作，承担实施阶段工程招标、设计、采购等，对业务多元化的趋势提出了信息的广度要求，对主业市场地域的拓展提出了远程信息沟通效率的要求，对管理的深度（计划、成本、分包、采购、核算、考核、分配等）提出了数据分析和信息共享的要求。

 

    普华PowerPiP以企业决策层和各级管理层、项目实施层为服务对象，不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。采用该平台可增进项目干系人间的沟通，保障企业的项目管理业务的有序开展，达到有效消除信息孤岛，促进企业的知识积累与利用的目的。该系统还能够将组织的所有项目架构在统一的管理结构体系下调控，并按照PMBOK思想，以计划为龙头、以合同为中心、以成本控制为目的，不仅协助进行四控、两管、一协调，满足业务层面需求，而且通过流程控制促进标准化和规范化管理，通过信息筛选和数据浓缩为高层管理提供决策支持信息。

 

    为满足公司发展需求和项目管理标准化建设目标，PPC与上海普华顺利签定PowerPiP企业级采购合同。自此，双方将携手共建PPC项目管理信息平台，确保在建设过程中兼顾过程需求，实现公司在统一项目体系、组织责任体系、进度协调体系、资源管理体系、知识管理体系下的协同管理。实现多项目，多层次项目信息和数据的汇总，便于管理者掌握当前企业的各项目的运行状况、合理调配企业资源，为下一步决策提供有力支持。