摘要：
本文介绍了项目管理系统在公路工程施工企业中的实际应用，通过该系统的应用搭建起了一套企业的施工协同的管理平台。
一、 概述
公路建设市场一直处于激烈的竞争中，整个市场呈现“僧多粥少”的局面，施工企业的供大于求，导致了过度竞争甚至恶性竞争。在这样的外部环境下，公路施工企业都在努力提高自身的管理水平，增强市场竞争力，以求得企业生存与发展的空间。公路工程项目管理是一项复杂的系统工程，包含进度、成本、质量、安全、环境保护、合同、采购等多项管理工作，而各项管理工作又交互影响。为此，公路施工企业需要实施企业级多项目管理，对各在建项目进行动态的控制，对各类管理工作信息的数据进行及时传递与处理。由于传统的管理工具存在单一、散乱等缺陷，于是项目管理软件平台渐渐被引用到公路建设市场中。国内的项目管理软件平台大都是在某个项目级应用上进行扩充，或直接照搬国外工程管理模式，不能适应于国内管理需要，特别是无法对工程核心管理工作进行协同，大都只停留在文档和资料的审批流转，远远达不到真正的协同工作...
