随着中国加入WTO，作为传统行业的电力设计行业也将面临着越来越严峻的市场竞争环境。为了提高经营效益、增强企业竞争能力，SDDLY领导高瞻远瞩，制定了全局经营和管理系统的发展战略，逐步实施电力勘测设计管理的标准化、集成化，向管理和经营的科学化要效益。近日，该院与普华科技签署协议，购买普华专业项目管理集成解决方案PoweOn。

 

    作为建设部颁布的全国首批“勘察设计百强”企业，该院已形成了集工程咨询、勘测设计、总承包、工程监理、规划评估、信息软件等产业于一身的多元化发展格局，成为国内综合实力强劲、极具经济活力和发展前景的电力设计咨询企业。为了在不断变化的社会经济环境中保持设计院的竞争力和活力，院领导积极思考，应当采用什么样的管理模式，如何提高管理水平？走项目管理之路是一个好的方向，这是施工企业常用之法，也是目前国际设计咨询单位普遍采用的管理模式。

 

    设计院应该选择行业内有实力的软件企业，建立信息化战略合作伙伴关系，通过制定企业信息化总体发展战略和企业信息资源规划，明确应用集成系统的IT构架、建设目标和实施策略，健全保障机制，保证以项目管理为核心的企业集约经营管理系统的建设成功。同时也应该在企业项目管理（Enterprise Project Management ）的高度，以项目管理为主线来进行集成。缺乏项目管理主线，设计系统、文档系统、采购系统、人力资源系统、OA系统无法进行信息关联或聚合，也就无法完成应用集成的目标。

 

    普华科技提供的设计院项目管理信息化解决方案以PowerOn为基础业务平台,通过整合其他业务系统,为该院构建完整的应用集成系统。PowerOn是以项目为主线、以进度计划为龙头、以费用控制为核心、以流程管理为纽带、以知识管理为支撑的企业项目管理综合平台。PowerOn通过功能强大的PowerOn Business Designer(基础业务平台)来整合工程公司业已存在的各个异构系统，通过PowerOn EPM Portal（企业多项目管理信息门户） 来综合展现各个业务系统的数据，帮助该院达到各个业务系统间的数据共享和业务协同。

 

    该院此前已采购过普华产品，此次购买普华产品将用于该院二期项目，并在全院推广应用。相信通过应用普华项目管理系统，可以使该院切实体会到企业整体项目管理水平大幅度的提升。