石油工业是高投入、高收益、高风险、高技术的行业，为了取得良好效益，对项目进行管理十分必要、十分重要。近日，一油田建设公司采购普华专业项目管理集成系统PowerOn以建立起一套更加符合胜利油田产能建设实际的项目管理模式，提高企业项目管理水平，最终促进公司持续健康高速发展。

 

    该企业比较早地接受了国外项目管理的理念方法，在WBS标准化、工时管理等方面都已有了多年的管理积累，也使用过一些早期的管理信息系统，信息化的基础较好。基于油田工程建设作为一项持续不间断的工作,投资量大、投资周期长、项目管理能力直接影响到油田企业的产能建设成效。因此，普华项目管理信息系统必须满足该企业的实际需求，专注于更深度的项目管理，能够为项目型企业构建跨区域、分布式的企业级多项目管理综合平台，能满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理等不同层次的需要；公司级实现对多项目的标准化管理控制，实现针对多项目的企业资源协调管理，实现针对多项目的组织或专业协同，实现知识积累和再利用；项目级实现项目管理业务的标准化、科学化、信息化。

 

    PowerOn应用功能模块众多，主要包括：进度管理、成本管理、质量管理、HSE管理、材料管理、设备管理、施工机具管理、人力资源管理、图纸文档管理、综合管理、知识库管理等，能够满足业务操作层、管理层、决策层等多层需求，将项目管理与企业管理有机融合。

 

    此前，PowerOn产品已在几十家单位应用，积累了丰富的项目实施经验，相信此次PowerOn必将使该油田建设公司项目管理水平实现质的跨越。