近日，某国内知名民营电力企业与上海普华签订采购协议，应用普华PowerPIP信息系统规范公司项目管理流程，促进信息交流共享，实现企业项目信息化管理，增强企业核心竞争力。

 

    该企业自成立以来，立足“西电东送”的电源建设，不但投资电力产业，还致力发展矿业投资，以求多元化发展，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力。近年来，企业集团将科学发展观贯穿于"产业多元化、产权多元化"战略，对内优化资源配置，对外实施资本扩张。经过短短9年的发展，形成了以电力、矿产、电力设备三个板块为主的多元发展格局，主要从事电厂、电站建设投资、矿产投资、电力设备销售等。

 

    在依靠自身的技术、管理、人才和资源优势，该集团将不断拓展以不可再生资源为主导产业，重点拓展水电、风电、煤电一体化、有色金属资源类项目，逐步向投资型、控股型、效益型、资源型的上市公司要求的现代化电力企业迈进。逐步成为实力雄厚、管理一流、效益卓著、多元化发展的大型集团公司。

 

    随着业务量的急速扩展，该集团迫切需要一套项目管理平台实现企业工程项目信息化管理。经过近三个月的对比分析与研究，普华项目管理解决方案，以成熟而先进的管理思想、强大而专业的应用功能、成熟而稳定的应用客户群体等优势特点最终赢得客户青睐。

 

    普华专业项目管理软件融合了先进的项目管理思维和方法，能够对长期以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入情况进行整体、动态地管理，将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起，用更多的定量数据客观的分析工程实际情况，为管理决策层提供决策依据。此外还能够帮助企业实现领导查询、统计分析、资源管理、多项目管理、沟通协调、问题和风险控制、工作产品及文档、报表管理等多项管理，使公司的工程项目完全信息化管理，全面提高工程项目管理水平。

 

    上海普华多年来积累了丰富的大型电站项目管理经验，可以针对投资方的需求，提供专业、及时的信息化服务，运用先进的工具和已有经验不断完善客户的项目管理模式。曾实施服务过的部分电力集团公司、大型电站有：中国国家电网公司、中国国电集团公司、中国华电集团公司、中国南方电网、中国广东核电集团、长江三峡水利枢纽工程、黄河万家寨水利枢纽工程、黄河小浪底水利枢纽工程、四川中电江边水电站、大亚湾核电站、秦山核电站、上海外高桥电厂、浙江三门核电有限公司等。近期的如四川二滩建设咨询工程公司、湖北堵河潘口水电发展有限公司等客户单位，在企业级多项目管理方法上积极探索，不仅节约了工程费用成本，缩短了工程施工周期，更是将项目的相关方纳入统一平台，统一和规范项目群的管理和协调工作，实现全方位的信息化综合项目管理，满足灵活协同的信息化管理要求，提升公司整体项目管理水平和效率。

 

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