又是一年热情洋溢的季节，在古城西安，“普华2009年第五期P6 EPPM、PowerOn系列软件培训班”于2009年6月21日—6月26日如期举行。来自核电、火电、机械、石油、化工、船舶制造、工程咨询等行业的30名学员，从新疆、上海、湖北、河南、天津等多个省、市、直辖市共聚西安，共同学习和探讨了当今国际最流行项目管理工具P6 EPPM和PowerOn的操作使用方法和应用前景。特别是在此次培训过程中加入了关于项目管理理论知识的培训，这一方面得到了大家的认可和接受。在培训的过程中，大家能够畅所欲言，与老师共同探讨，使各个学员不仅对于项目管理理论方面的知识有了深刻地了解，而且也对于目前企业、项目中项目管理软件的选择以及使用的方法、模式都有了更深刻的认识。通过这次培训，部分学员针对本企业、项目的项目管理软件的应用方式有了一定的构想。

 

    2009年注定是一个充满了机遇与挑战的年份，中国的工程建设企业既面临着国际性金融危机带来的挑战，又面临着国内经济刺激方案带来的机遇。一方面，现代工程建设项目日益规模化、复杂化，传统的粗放式、低透明度的管理模式已经跟不上发展需要，另一方面，随着近几年项目管理理念在我国的飞速发展，国内各大企业的管理者们也已经意识到进度、时间、费用、合同控制的重要性。普华P6 EPPM软件是国际先进的项目管理软件，它有效解决了计划编制、进度跟踪、风险控制等相关管理过程中的核心问题，让项目管理者可以实时掌握多个项目的进展情况；普华项目管理集成软件PowerOn将项目管理九大核心知识体系纳入进来，并结合中国企业的特点，设计了一套符合中国企业习惯的项目管理系统，将企业的进度管理、合同管理、采购管理等有机地结合起来，可以大大提高项目管理的效率。而要将项目管理软件发挥出最大的功效，需要企业管理者具备清晰的思路和坚强的决心，推进各个部门协同运作，打破部门间的壁垒，将整个企业的项目管理置于一个无缝链接的软件平台上。可以说，项目管理观念的彻底改变将是软件成功实施、项目型企业赢得竞争优势的关键一环。

 

    本届培训班的学员中既有普华软件的资深用户，通过与教师的探讨，对软件的应用有了更深入地了解；也有普华的新用户，通过培训掌握了软件的基本操作；更有一些尚未购买软件的用户，在了解到软件可以解决的问题后，纷纷产生了合作意向。

 

     此次培训班，结构紧凑、内容翔实、针对性强，受到了来自各地学员的好评，达到了预期的效果。本届P6 EPPM、PowerOn软件培训班的成功举办，源于各企业对普华培训的支持与认可。对于今后的培训，大家也给出了诚恳的意见,在此深表感谢！