哈尔滨电站工程有限责任公司(简称:哈电工程)创立至今二十多年，提高公司和工程项目的管理水平一直是哈电工程人不倦追求的目标。如今，哈电工程的项目管理经验已经比较丰富，凭借这些经验，公司海外工程管理在国内处于领先的水平，但同国外一些老牌的著名公司相比仍有很大的差距，要想弥补这种差距，就必须要有突破性的管理创新，而这种突破就要求哈电工程建立新的管理理念和掌握先进的管理工具。靠着这种理念和工具来把公司多年积累的管理经验流程化、模式化、数字化，从而打造公司新的企业业务流程，巩固公司的核心竞争力，适应日益激烈的国际市场竞争需要。

 

    管理创新是企业长盛不衰的关键，要敢于打破传统管理方式的思想束缚、要乐于接受新的管理模式和管理思想、要把创新的思想和手段落实到每一个具体的管理活动中。为了公司的战略发展需要采用先进的工具来改进管理，通过实施项目管理软件平台的建设与推广工作，使公司项目管理工作形成一个固化的工作模式和业务工作流程。

 

    经过公司PMS小组近一年的实施工作，哈电工程公司项目管理系统（PMS）[注释①]已初具规模，规范的管理流程和友好的管理沟通、严谨的合同与支付管理等应用在公司职能管理部门和印度、越南锦普、印尼百通试点项目上得到认可和好评；为了更好的学习和理解PMS项目管理以便在公司全面的实施和推广，PMS小组特别编写了《项目管理系统（HPE-PMS）使用手册（第一版）》[注释③]。

 

    机遇和挑战同在，希望和风险并存。PMS系统得应用给哈电工程带来了新的管理变革、效率提升，公司员工将学习和使用PMS作为管理创新的切入点，将PMS系统在公司全面应用起来，使哈电工程的项目管理水平不断得到提升。

注释：

 

①PMS系统

    PMS系统是基于上海普华科技发展有限公司PowerOn软件系统结合公司管理特点实现公司级和项目级的全面管理的信息平台，以PMI的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内项目管理规程、公司项目管理经验和Primavera Project Plan等专业软件集成到一起，通过“基础平台+专业管理+信息门户”的模式有效实现“项目管理+协同工作+集约经营+知识管理”的现代项目管理模式。

 

②PMS总体数据情况

 

③《项目管理系统（HPE-PMS）使用手册（第一版）》封面