近年来，中石油庆阳石化公司发展迅速，其中一个重要原因就是在大型石油化工项目建设上认真探索重大建设项目管理模式的创新，将国外先进的项目管理理论与中国石油化工工程建设实践相结合，创立了适用于自身特点的项目管理新模式。自2008年6月，庆阳石化公司携手普华科技建立适合庆阳石化项目特点的企业项目管理平台以来，经过庆阳石化公司和普华科技的共同努力，已基本实现公司项目管理全过程的科学化管理与标准化控制。

 

    2009年2月21日，中石油庆阳石化公司300万吨项目部举行了项目信息管理平台理论知识培训及考试。项目部120多名管理和专业技术人员参加了此次考试，考试参加人数之多、领导重视程度之高，创项目部学习培训工作的新记录。

 

    通过培训和本次考试，不仅使项目部管理和专业技术人员接受了一次系统的项目信息管理知识的学习，有利于业务水平和项目管理能力的提高，更重要的是逐步形成了300万吨项目先进的管理模式，构建起工程项目信息管理的科学框架。项目部管理和专业技术人员白天要处理大量的工作任务，学习培训只能安排在晚上进行，但参加学习的人员都表现出了很高的学习进取热情。上海普华科技发展有限公司的专家白天进行信息管理平台的完善工作，晚上不辞辛苦，在会议室授课至深夜。无论听课还是讲课，大家都是为了一个目标，这就是把300万吨项目建设成精品工程。

 

    300万吨项目是技术复杂、领域宽广、资金投入量大的系统工程，要确保工程达到“精品炼厂，国内一流”的建设目标，必须依靠一整套科学、规范的项目管理理论和方法，实现各专业、各部门及设计单位、施工单位、监理单位之间的顺畅沟通，有效规范合同、档案、投资、计划、施工和质量、安全等方面的管理工作，使得人力、物力、资金、技术等资源得到最佳配置，工作流程得到最佳优化，因此加强项目信息管理平台建设是300万吨项目建设的头等大事、重中之重。2008年6月，以项目部副总经理何瑛为组长、魏治中为副组长以及项目部各部门负责人为成员的项目信息管理平台建设领导小组成立，随即开始了为期9个月的建设工作。按照国际项目管理体系的要求，通过大量基础数据的录入和编程，实现对项目建设全过程的科学管理和控制。

 

    领导小组组长何瑛在相关会议上多次强调指出，市场竞争日益激烈，企业管理意识必须创新，提高现代化管理水平应作为加强企业管理的重点。300万吨项目信息管理平台融入了国际项目管理先进的管理模式和理念，能够实现分散的工作集中管理，通过资源共享、目标明确、行动协调一致，使复杂的项目管理条理化、数据化、规范化，真正达到项目科学管理的目的。项目管理软件在实施过程中，对操作人员的专业素质要求很高，每一名项目建设者都要摒弃传统思维模式，解放思想、转变观念，做到对新知识真学、真懂、真用，真正具备过硬本领，为实现300万吨项目建设目标做出更大的贡献。