上海普华科技发展有限公司

随着当今IT技术突飞猛进地发展，社会的信息化程度越来越高。对于现代企业而言，信息就意味着财富，信息技术与企业管理之间的关系，就好像交通工具与公路的关系。要想跑得快，求发展，必须建立企业信息化高速公路。

作为水利部最大一家国有企业，汉江集团近10年来实施资本扩张战略，壮大企业规模，以科技、信息化促发展，于2003年跻身于中国企业500强后，更是取得了建制以来的最佳业绩。2000年，汉江集团信息高速公路建设拉开序幕。6年来，汉江集团投资近千万元资金，围绕集团资本发展战略，以整合、集成、共享为目标，信息化建设快速推进。截至2007年8月底，已搭建了OA办公系统平台、财务信息管理平台、电子商务采购平台、职工消费"一卡通"平台，公司20多家母子公司上线运行，消除了信息孤岛，实现了资源共享，为提高集团整体运作效率发挥了重要的支撑和保障作用。

2008年，汉江集团又将目光聚焦在“项目管理信息系统/平台“的搭建上。近日，汉江集团核心企业之一“汉江水电开发有限责任公司”携手上海普华科技发展有限公司，大规模采购普华专业项目管理信息系统PowerPiP以规范公司项目管理流程，促进信息交流共享，改变传统的企业管理模式，用一种更先进、更科学的方法对公司项目进行综合管理。

伴随着汉江水电开发有限责任公司业务规模的扩大，为了满足对公司业务多元化（工程承包、生产制造、项目投资、现代服务）的趋势提出的信息广度要求，对主业市场地域（市内、市外、境外）的拓展提出的远程信息沟通效率的要求，对管理的深度（计划、成本、分包、采购、核算、考核、分配等）提出的数据分析和信息共享的要求,启用PM信息系统以期分阶段、逐步实施达成上述三个方面的项目管理要求。通过项目管理信息化建设形成一个集成平台，把汉江水电开发有限责任公司原有的、专业特色很强的资产、业务等信息系统都经过集成平台进行交互、共享，达到协同。使系统进一步优化、完善，从而解决信息化的覆盖面，信息的共享和应用问题，来提高企业的工作效率、信息的传输效率、风险管控的决策效率。PowerPiP能够解决项目部的以下几方面的管理问题：统一和规范项目群的管理和协调工作；多项目的组合管理和战略决策；跨组织、跨部门的协同和沟通；资源的全局优化和协调；项目成本的全面控制；满足多管理层次对不同精度信息的需求；知识的不断积累与复用。

项目管理信息化建设已使汉江水电开发有限责任公司的管理发展速度快步提速，由自行车变成了汽车，成为企业生存的润滑剂，让资本欲望快速升值的助跑器，深刻地改变着公司的经营理念和生存状态。下一步，公司将继续整合项目信息资源，利用普华先进的项目管理IT系统，进一步优化和处理公司业务，加速汉江向更快、更高的、更强的方向发展。

汉江集团将科学发展观贯穿于"产业多元化、产权多元化"战略，对内优化资源配置，对外实施资本扩张。经过50年发展，形成了以水电、铝业、电化、地产四个板块为主的多元发展格局，产业分布于湖北、山西、山东、浙江、江苏等地，主要生产电力、铝及加工产品、化工产品等，2007年销售收入超过33多亿元，总资产60亿元。

目前，汉江集团正致力于依靠自身的技术、管理、人才和资源优势，形成统一纳税、分别核算、集中收益、按绩分配的管理体制。在加强了经营管理、资本运营、资产重组、技术创新和科技进步后，不断调整产品和产业结构，逐步向跨地区、跨行业的大型综合性股份制企业集团迈进。