上海普华科技发展有限公司

2008年7月12日—7月18日，上海普华2008年第四届P3E/C、PowerOn培训班在气候宜人的山东烟台顺利举办。来自石化、工程建设、火电、核电和机械制造等不同行业，地域遍及黑龙江、吉林、辽宁、北京、山东、湖南、湖北、上海、浙江、江苏、河南、广东等12个省市的26家单位，共51名学员齐聚黄海之滨。

2008年是我国企业面临的挑战比较大的一年，国内面临自然灾害侵袭，人力成本上升等干扰；国际上又有人民币汇率变化，石油等原材料成本上涨，政治局势动荡等诸多不确定性因素。国内各大企业的管理者们已经意识到精细化管理、进度、成本管理控制的重要性。尤其是一些大型国际项目公司，每个项目都动辄上亿元规模，项目点分散在不同国家，继续依靠以前粗放式、透明化低的管理模式已不合实际发展需要。普华Primavera和项目管理集成软件PowerOn就是为了解决项目计划科学编制，项目实施情况可控，项目经验留存等项目型企业面临的问题，通过设置项目风险预警机制，让项目管理者可以实时掌握多个项目的进展情况，防微杜渐，将项目风险在萌芽状态下消除甚至转化为机会。而要将项目管理软件发挥出最大的功效，需要企业管理者具备清晰的思路和坚强的决心，促进各个部门协同运作，打破部门间的壁垒，将整个企业的项目管理置于一个无缝链接的软件平台上。可以说，项目管理观念的彻底改变将是软件成功实施、项目型企业得以生存的最关键的一环。

就上述大家共同关心的话题，本届培训班的培训老师，上海普华副总邢克俭先生为学员进行了精彩讲解。邢总是有着逾20年项目管理实践经验，钻研项目管理软件达10余年的资深项目管理专家。他首先回顾了项目管理和项目管理软件在中国的发展历史，然后讲解了Primavera、PowerOn软件的基础操作，并结合自身经验与学员们探讨了如何在中国实现项目管理软件的企业级应用。

本届培训班的学员中既有普华软件的资深用户，他们与邢总就软件的高级应用进行了探讨；也有普华的新用户，通过培训掌握了软件的基本操作；更有一些尚未购买软件的用户，在了解到软件可以解决的问题后，为其强大的功能所折服，纷纷产生了购买意向。在课余时间，来自不同行业的学员们也就各自感兴趣的问题进行了热烈地讨论。