---SPC土库曼斯坦阿姆河天然气项目咨询纪实

 

 

 

　　公元2008年6月27日，全世界的媒体都把视线聚焦于巴格德雷，中国和土库曼斯坦关于阿姆河天然气项目巴格德雷合同区第一天然气处理厂建设奠基仪式在此举行，上千名项目建设者和当地群众见证了这一喜庆时刻，中土两国首脑都亲自发来贺信，文章开头即是贺信内容的节选。第一天然气处理厂将是中亚天然气管道的起点和主要气源。中国政府特使、中国国家发展和改革委员会副主任、国家能源局局长张国宝率政府代表团出席了奠基仪式。

 

　　这次奠基仪式来源于土库曼斯坦政府与中华人民共和国于2006年4月3日就土库曼斯坦－中国天然气管道项目的实施达成的总协议，根据该协议土库曼斯坦将向中华人民共和国销售天然气，并由此在从2009年开始的30年间向中华人民共和国提供300亿立方米的天然气。这将超过中国2005年国内天然气消费量(552亿立方米)的一半，几乎两倍于西气东输目前的年输气量，是我国迄今最大规模的境外天然气勘探开发合作项目。

 

　　媒体的报道中少不了这样一句话：四川石油天然气建设工程有限公司（简称SPC，下文称四川油建）是第一天然气处理厂的EPCC总承包单位。四川油建总经理邹兵也参加了本次奠基仪式。根据与中油国际（土库曼斯坦）有限公司的合同要求，四川油建将负责承包商（CONTRACTOR）所执行的工程包括完整的设计、工程设计、设备和材料的采购、催促、运输、项目管理、劳力、工具、供应、消耗品、施工设备和设备、安装、架设、检查、监督和技术协助、施工、业主（OWNER ）方人员的培训、单机试车、试车、开车、性能测试（PERFORMANCE TEST）以及为了建立“土库曼斯坦A区块生产设施”、以及相关的设备和设施供应所需的所有工作、以及为了向业主提供完整的、经过认可的、可操作的工厂和公用设施所需的工作。对于四川油建来说，这是一个光荣而神圣的项目。

 

　　但是在投标初期，由于第一燃气厂是面向国际公开招标，竞争对手多，工程要求高，工期短，作业面多，地理环境复杂等一系列因素成为了四川油建投标时的主要挑战。正是国内知名的项目管理管理专家上海普华公司运用自己多年的项目管理经验和丰富的EPC管理策略，协助四川油建编制出一个投资计划优化、工期科学合理、资源均衡匹配、工程报价较低的项目建设方案，在国内外众多投标单位中获得明显的优势，保证了四川油建的最后中标，获得了四川油建建立以来最大的一个EPC总承包项目。

 

　　当四川油建收到中油国际（土库曼斯坦）有限公司的招标文件后，普华咨询工程师立即着手开始整个项目的EPC总进度计划编制工作，以Primavera P6项目管理软件作为工具，内容涵盖项目前期、项目设计、项目施工、到项目竣工以及运营检修全过程，作业数量近5000道，共分为四级网络计划，适用于从四川油建企业领导、第一燃气厂项目经理、分包商项目部、工程部等各个干系人的管理和工作需求，并生成精确的资源和费用S曲线，同时所有作业可以灵活定义中文和英文界面显示，作业之间逻辑关系十分清晰，进度计算结果相当准确，四川油建邹总称赞这是国内石化行业最完美的进度管理范本。

 

　　大型管理项目管理咨询专家普华公司和四川油建素有良好的合作关系，从上个世纪90年代的P3的3.0版本开始，到现在的P3E/C6.0，普华的整体解决方案曾经成功的运用于包括我国第一条大口径长距离输气管道-威（远）成（都）管线，被国务院授予“中华之最”荣誉青海格尔木100万吨级炼油厂，获国家级金奖的新疆牙哈油气集中处理站等一批国家重特大型工程，为四川油建树立国内外石油天然气建设行业知名地位起到了举足轻重的作用。

 

　　普华公司作为国内项目管理软件和咨询行业第一品牌，在水电、火电、核电、石油、化工、交通、市政、制造、IT、金融等各个行业享有盛誉，成功地为包括中国东方电气集团、万科集团、中石油、中石化、华能集团、北京奥组委等数千家单位提供了企业或项目咨询业务和解决方案，《人民日报》、奥组委网站、《中国石油报》、中国建设部网站、新华闻等多家媒体进行过长篇报道。本次中土两国第一天燃气厂的成功中标是普华EPC海外项目咨询能力的又一次证明。

 

　　四川油建土库曼斯坦项目部正根据P6软件中的进度安排和相关数据进行有条不紊的前期准备工作，普华公司也将随时跟踪工程进展，及时根据项目需求提供科学的项目咨询服务，以最终实现土库曼斯坦库阿姆河天然气项目第一天燃气厂成为国内外施工单位EPC工程的典范，向世界展示中国的项目管理水平。