随着国内企业信息化程度的不断加深，企业对信息的依赖性也越来越强，项目管理信息化已成为企业的生命源泉。应中国石油天然气管道局国际事业部的邀请，北京普华于2007年11月8日—12日对中石油管道局的100多名项目管理人员展开了为期五天的P3e/c项目管理软件基础应用培训。

    本次培训班由普华科技北京分公司高级项目工程师郭慧强主讲，培训老师针对参训人员层次各异、及他们对软件了解的程度不同等特点，结合P3e/c中的项目管理思想、企业项目分解、组织分解结构、创建新项目、项目计划的优化等内容进行了深入浅出的讲解与论述。

    在5天的培训过程中，学员们深切感受到了P3e/c软件优良的性能、简易的操作及其蕴含于软件中的先进的项目管理思想。由于项目管理软件需要进行实际操作才能真正做到理解，因此北京普华特意将每天的课程安排为上下午课制。上午主要进行软件功能讲解、项目管理理论培训、实际案例分析等内容，下午则安排学员进行上机操作，把上午听课的内容在软件中亲手操作，不但能够回忆听课内容，强化记忆，更能够让学员通过操作去领会项目管理的精髓。培训课程涉及P3e/c的计划编制、计划调整、多目标比对、滚动计划编制、进度计算、进度更新、资源加载、资源负荷分析，资金曲线分析、赢得值分析、项目健康程度评定、知识经验库使用、多项目统筹管理等内容。学员们普遍反映，通过学习该软件，对于领略现代项目管理知识体系及实施方法论，熟悉当今世界通用的项目管理软件的卓越功能，初步掌握动态管理项目进度、投资、资源、合同事务的基础操作技术有很大帮助。

    培训结束后，学员们表示，通过本次培训受益非浅，掌握了软件的基本操作方法，学会了如何结合自己工作的实际情况来编制符合本项目要求与特点的项目管理计划方法，不但获取了许多值得借鉴的宝贵经验，加深了对项目管理的认识，而且提高了自身的管理水平，使单位的工程管理、经营管理等进一步规范化、现代化，从而更好地为施工生产服务。