经过前期R414A与R410两个试点项目的实施应用，上海隧道工程股份有限公司高层领导最终确定全面推广应用普华PowerOn项目管理系统。经过隧道股份实施领导小组的精心准备与策划以及普华实施人员的配合，为期4天（2007-9-21至2007-9-24）的PowerOn项目管理系统全面推广应用培训第一期——“中层领导与系统管理员操作培训”讲座圆满结束。

 

    本次培训的目的是：进一步提高隧道股份公司项目成本管理水平，提高相关人员的业务水平，实现隧道股份公司范围内的成本管理信息化。参与培训的30名人员均为隧道股份企业各分公司领导、相关部门分管领导以及基层单位正职领导。

 

    本次培训的主要内容：

1.隧道股份总经济师室负责人讲解PowerOn项目管理系统整体管理构架与思路；

2.普华实施工程师针对隧道股份企业具体项目案例进行PowerOn项目管理系统初始化工作培训以及隧道股份企业管理网络和预定义管理作业流程建立的培训；

3.隧道股份总师室负责人对PowerOn项目管理系统中费用及成本核算管理思路进行讲解；

4.普华实施工程师结合具体项目案例讲解PowerOn项目管理系统的“费用管理”、“支付管理”、“合同管理”、“费用核算”等内容的具体操作；

 

    经过本次培训，更加坚定了隧道股份全面推广应用PowerOn项目管理系统的决心，相信此次培训将会对隧道股份企业的项目费用核算与成本管理信息化工作的全面开展奠定良好的基础！

 

     

                                    培训班现场1

     
                                      培训班现场2