近日，普华科技再报佳讯，大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称：DNMC）再次投入巨资，全面启用Primavera项目管理解决方案作为核电站日常检修维护计划管理的利器，同时配合核电机组大修项目计划管理的开展，力求提升公司检修项目计划的协同能力，进一步提升公司整体机组检修项目管理水平，实现安全、高效的机组检修和维护，进而提升机组实际发电量的目标。 

    国外行业研究成果表明，资产管理系统（EAM）如与大修计划IT系统集成，则能明显提高生产效率。

  

    资产管理系统（EAM）和企业项目管理集成解决方案，能够预测完成时项目成本、进度和资源需求，并提高机组运行时间。

    正是在上述行业研究成果，以及法国、美国等发达国家核电机组检修维护管理模式和管理方法的驱动下，早在2001年，DNMC就对核电机组检修项目管理进行了公司级管理规划，经过充分的考察和评估，Primavera以其深厚的项目管理底蕴、基于角色管理需求的功能设计、专业的进度/资源/费用管理、信息发布/查询、执行反馈、人机界面、支持大型数据库等功能，以及上海普华专业的技术服务和强大的二次开发能力赢得了DNMC的青睐。6年来，上海普华和DNMC公司不断对其大修项目管理系统进行改进和优化。截至到目前，已经有三期项目成功合作。随着三期项目在核电机组大修项目全面投入使用， Primavera项目管理系统的专业化特点及优势得到了充分体现，该系统完全满足DNMC大修项目管理要求，取得了良好的实施效果。在此背景下，DNMC公司决定，不仅仅是机组大修项目，机组的日常检修维护管理也将采用Primavera项目管理系统。 

此番DNMC再次采用普华Primavera系统，具有如下特点：

■业务领域的变化

    核电机组检修维护管理的一般指导方针是在保证安全、保证质量的前提下，对检修的进度、成本、资源、质量、安全进行有效的控制，依靠科学的管理手段进行管理的优化与创新。除了大修、小修和其他定检工作外，日常检修维护也十分关键。在三期成功应用Primavera系统对大修项目进行管理后，采用该系统进行日常检修维护管理是明智的选择，扩大了使用专业项目管理系统的业务领域。 

■加强了检修项目之间的协同能力

    核电检修项目进度计划的控制能力，直接影响核电机组的运行安全和企业的经济效益。强化大修计划的同时，加强日常检修维护的计划能力，改进日常检修项目管理方法以配合大修项目的开展。由于大修项目时间紧迫，通过提高日常检修项目管理水平，可以推动大修项目进展，使不同检修项目之间的衔接更加顺畅，减少工期风险和安全风险。而通过检修计划的滚动安排和计划人员的跟踪协调，日常检修维护与大修主线工作之间的接口时间大大缩短，大大增强了大修计划的操作性和大修进度控制的力度。 

■优化了资源利用

    使用软件对有限的人力和物力资源进行合理调配，对各项资源进行统计和分析，优化资源利用和作业安排，有助于提高资源效率，减少资源使用成本，提高计划的可控性和指导性。 

    随着大修及日常检修项目工作的不断推进，DNMC公司面临多项重大工作齐头并进，各种工作项目交叉的局面，工作量、工作接口、工期及管理难度大大增加。相信经过双方业务和技术人员的精心合作和不懈努力，DNMC应用普华Primavera项目管理系统进行核电机组检修维护的项目管理水平将得到大幅度提升。
 

    大亚湾核电运营管理有限责任公司(DNMC)于2003年3月成立，由广东核电合营有限公司和岭澳核电有限公司共同投资设立，负责广东大亚湾核电站、岭澳核电站的营运管理。作为我国核电行业第一个专业化的运行管理公司，DNMC是在借鉴国外核电运行管理良好实践的基础上建立起来的，是对大亚湾地区核电站群堆管理的发展和升华，目的是对中广核集团的核电站实施专业化、集约化和科学化管理。

    大亚湾核电站是我国大陆首座大型商用核电站，拥有两台装机容量为98.4万千瓦的压水堆核电机组，由广东核电合营有限公司建设和经营，年发电能力近150亿千瓦时，70%销往香港，30%销往广东，1994年5月6日全面建成投入商业运行。

    大亚湾核电站投产以来已连续安全运行13年，各项经济运行指标达到国际先进水平。2006年5月13日，大亚湾核电站1号机组较原计划提前12.94天完成第一次十年大修，成为我国在运行核电站中首个走过设计寿期内除退役外所有关键路径的核电站。截至2007年5月，大亚湾核电站累计实现上 网电量约1759亿千瓦时，其中输往香港约1190亿千瓦时。

    大亚湾核电站的建设和运行，成功实现了我国大陆大型商用核电站的起步，实现了我国核电建设跨越式发展的目标，为我国核电事业发展奠定了基础，为粤港两地的经济和社会发展做出贡献。