为全面提高恩菲公司利用P3e/c软件管理项目的应用效果，充分体现P3e/c软件的指导性和预见性，进一步明确恩菲公司项目管理对P3e/c软件的运用需求，尽快的开展P3e/c项目管理软件在恩菲公司部分项目的实施应用工作，建立P3e/c软件运行系统模式，特成立了P3e/c软件实施工作小组，并在各自权限范围内实施相应的工作。

 

    2007年8月7日下午，中国恩菲公司P3e/c软件实施启动会在行政楼多功能厅召开。启动会由项目管理部副主任利镇有主持，恩菲公司主管副总经理陆志方、项目管理部主任、各职能部门负责人、各项目经理、各专业室主任、P3e/c计划工程师及上海普华公司总工程师刘运元（本项目P3e/c实施项目经理）、北京普华公司实施工程师王宇等40余人出席了会议。

 

    会议上，利镇有副主任强调了恩菲公司项目控制工作中使用软件的重要性，并总结了前期的P3e/c软件培训工作所取得的成绩和对今后实施工作的期望。刘运元经理介绍了恩菲公司P3e/c软件的实施前景，以及他在其他大型项目上的实施经验，并对今后三个月实施期间的工作进行了部署。

 

    陆志方副总经理在最后做了总结性发言，指出P3e/c软件实施推行过程必须注意两点：第一，恩菲公司的项目管理推进工作需要各相关部门的理解和积极配合；第二，恩菲公司需要P3e/c实施团队成员的通力合作与加倍努力。同时，还对P3e/c实施团队的工作提出了以下要求：

 

    首先，软件实施必须合理化、规范化，做到严格操作，通过掌握软件到熟悉项目管理，完善项目管理体系；

 

    第二，软件实施推行工作的宣传一定要到位；

 

    第三，团队成员必须努力学习，熟练操作。从熟悉掌握到完善提高，使P3e/c软件真正为恩菲所用；

 

    第四，软件的使用必须切合实际，灵活运用；

 

    第五，注意对数据信息的保密工作。

 

    最后，陆志方副总经理殷切希望在普华和恩菲的共同努力下，将P3e/c软件先进的项目管理理念融入恩菲的项目运作中，使恩菲公司在行业中继续保持竞争优势。

 

 启动会现场(1)

启动会现场(2)