4月18日，普华科技在北京中苑宾馆成功举办《普华工程项目管理集成解决方案》研讨联谊会，来自工程建设、石油石化、电力、冶金、制造等行业的业主、总承包及施工近50家单位的120多人参会。

    普华科技董事长包晓春先生亲自主持会议，并作了《项目管理信息化策略与应用》主题发言，就项目管理的核心本质、项目管理信息系统的必要特征做了阐述。普华科技董事副总经理廖培林向与会代表作了《项目管理技术与IT运用》的报告，并根据普华积累的项目管理信息化经验，对政府、集团公司、大型复杂项目建设方及总承包企业提出了项目管理信息化的重点和方法的建议。普华科技总工程师刘运元作了《总承包（EPC）项目管理实施的重点与方法》的专题报告，就P3e/c工具在EPC项目的运用进行详尽说明，并对实际工作中的重点和难点进行了分析。

    客户代表神华煤制油有限公司副总工、项目控制部经理武祥东介绍了本企业项目管理的信息化建设情况。神华煤制油公司承担着国家发改委批准的唯一的煤液化项目，由于项目庞大复杂，客观上对项目管理水平提出了较高要求。该企业通过引入普华的PowerPiP与P3e/c，形成整体的集成解决方案，为神华集团总部、业主现场、EPC承包商及监理等单位跨区域多点办公提供了统一的工作平台，为煤制油项目进度控制、投资控制、质量控制、采购管理、库存管理、HSE管理、文档管理及施工现场管理等提供了科学有效的手段。

    客户单位----东北电管局第一工程建设公司将本企业项目管理信息化建设的情况制作成DVD在大会上进行交流。DVD片生动地介绍了东电一公司通过普华科技提供的PowerOn产品和服务支持，从锦界电厂、铁岭电厂等单项目试点到企业全面推广，逐步做到单项目管理标准化，企业多项目并行管理集约化，使现代项目管理在本企业扎根，使真正蕴涵项目管理技术方法的信息化有效地配合好企业创新发展的主战略。

    会议期间，许多代表对此次普华推出的普华Power系列项目管理集成解决方案表示出浓厚的兴趣，对“普华演绎纯正的项目管理”有了深刻的体验，并对普华一贯秉承的“创新务实”的经营思路表示赞赏，认为普华通过自己的潜心努力，已经为国内企业提供了一整套具有国际先进水平的项目管理集成解决方案，这将大大地促进中国工程项目管理水平的提高。