日前，由上海普华与大亚湾核电运营管理有限责任公司（以下简称：DNMC）经过6年分三期精心打造的核电机组大修项目管理系统全面成功投入使用，DNMC的项目管理体系建设也由全面推广阶段进入了全面提升和优化阶段。

    DNMC由广东核电合营有限公司和岭澳核电有限公司共同投资设立，目的是对中国广东核电集团的核电站实施专业化、集约化和科学化管理，当前主要负责广东大亚湾核电站、岭澳核电站的运营管理。DNMC是我国核电行业第一个专业化的运行管理公司，同时也是国内核电站专业运营管理公司的标杆，自成立之初就非常注重项目管理体系建设，特别是核电机组大修项目管理。

    核电站在每一个燃料周期末期,必须更换部分核燃料。同时, 为了提高机组在下一个燃料循环的运行能力，利用机组停堆换料的时间，在此期间对设备进行在役检查、定期试验、预防性维修、及纠正性维修；如有必要，则对系统或设备实施工程改造，从而消除机组在设计和安装中的隐患。这就是我们通常所说的核电机组大修。 

    通常一台核电机组的大修时间间隔是18个月，大修工期根据大修类型的不同，通常为30-50天。每台核电机组一天发电量的产值大约100万美元，核电大修的进度计划的控制能力，会直接影响到核电机组的运行安全和企业的经济效益。因此，DNMC自第一台机组大修开始就将时间管理放在了核电大修项目管理的重要位置，因为时间就是金钱。

 

DNMC企业项目管理工具的选择要求：

■满足大修计划管理的需要

■满足企业知识积累的需要

■满足二次开发与开放性的需要

■满足大型数据库管理的需要

■具有良好的软件应用支持

■使用简单

    好事多磨，DNMC项目管理工具的选择，经历了ARTERMIS-7000、微软Project和Primavera（原P3E/C）的选择和使用过程。最后，经过激烈的角逐，上海普华以Primavera解决方案胜出。自2001年起，上海普华与DNMC建立了良好的合作关系，截止到目前，已经有三期项目成功合作，分别实现了：

■第一期：Primavera（原P3E/C）试点运行和核电大修专用工具开发

■第二期：Primavera（原P3E/C）和核电大修专用工具全面推广

■第三期：Primavera（原P3E/C）与COMIS（Maximo）、CIS集成，解决计划反馈、与  COMIS间数据反馈及同步的问题；核电大修专用工具全面升级。

    经过双方业务和技术人员的精心合作和不懈努力，日前刚刚交付的三期项目将在马上到来的核电机组大修项目投入使用，全面升级的新的Primavera项目管理系统和核电大修专用二次开发工具在计划准备、信息发布、信息查询、专业管理、执行反馈、人机界面等方面将发挥更大的优势和作用。
    孜孜不倦的大亚湾核电人，从来都不会满足于自己已经取得的成绩，他们时时刻刻都不会忘记企业的远景目标“建成在世界同类核电站中具有市场竞争能力、风险抵御能力和持续进步能力的先进核电运营企业。”

             

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