万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。万科于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务。截至2005年底，万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、沈阳、成都、武汉、南京、南昌、苏州、无锡、镇江、昆山、中山、东莞、佛山、长春、大连、鞍山。目前万科业务已经扩展到20个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，万科树立了住宅品牌，成为中国房地产行业第一个全国驰名商标。

    2006年万科实现销售面积322.8万平方米,销售金额212.3亿元,同比分别增长39.3%和52.2%; 完成新开工面积500.6万平方米,竣工面积达327.5万平方米,分别比前年增加93.0%和50.6%。大肆扩张的万科在房产调控政策不断的2006年交出了一份漂亮的年报，去年销售金额超过200亿元,净利润大幅上涨近72%。万科表示2006年到2008年将成为公司高速成长期, 2007年计划开工面积约700万平方米,竣工面积约600万平方米,进一步增加1000万平方米左右的项目资源。

    经过万科人过去二十年的不懈努力，万科已成为中国房地产行业的优秀企业。但万科认为，成就已成过去。在全球化时代，万科不能满足于在一个刚刚起步的市场中小有成绩。成为行业领跑者是万科不变的追求。为了抓住未来十年的黄金发展机遇，在竞争中强化领跑地位，万科2006年提出以“变革先锋、企业公民”为整体工作思路，保持业绩高速增长，打造支撑未来持续高速成长的新平台，以保障第三个十年中长期发展规划目标的顺利实现。

    万科高速发展带来的必然是在建项目数量不断增多，地域范围不断扩大。如何在大肆扩张的同时保证对分散在各地的数百个项目的费用、进度与质量进行有效管理与控制，如何实现跨地域多项目管理的可视性、可控性以及可重复性，是万科必须解答的问题，也是对万科的项目管理能力的极限挑战。而采用世界一流的项目管理软件作为万科项目管理模式和方法的手段保证，是快速提升万科项目管理能力的重要保障。因此，万科携手世界最大的项目管理解决方案供应商Primavera公司及其解决方案提供商上海普华科技发展公司，以世界知名的P3E/C软件为核心打造万科全集团的企业项目管理平台方案，以实现万科项目管理的标准化、规范化和高效化，并在此基础上引领行业变革。

    作为项目管理理论演变为实用技术的经典之作，Primavera公司的P3E/C产品荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级项目管理系统。

    万科的目标是通过集团项目管理信息系统的建设，将集团范围内的所有项目纳入统一的管理系统内，在一个整体的平台上实现全集团的多项目管理。同时，集团所有区域和公司的所有项目管理工作都将遵循统一的管理规则与方法，从而实现在集团范围内普及现代项目管理思维方法和应用技能，使整个企业的项目管理行为趋于标准化、科学化与规范化，大幅度提升全体项目管理人员的管理素质和水平。借助于P3e/c产品的多用户协同计划调整功能，项目不同专业的管理人员能够方便地进行跨专业任务的关联与协同工作，使参与项目管理的所有专业人员能够在同一的计划管理体系下沟通流畅、协同行进，使工程项目的质量、投资、进度始终处在受控状态。此外，项目实施完成后的成功经验能够有统一的平台进行归纳和整理，形成集团项目管理工作的知识体系，从而保证某一个项目的最佳实践能够被延续和复制，使单个项目的带有偶然性的成功演变为全集团所有项目必然性的成功。

    万科是一个能清楚地认识到，最大的对手不是别人，而是自己的创新型企业。只有超越今天的成功，才能拥有未来的辉煌。在过去的二十年中，万科不断颠覆自身；但万科新的变革才刚刚揭幕。在过去的二十年中，万科保持了持续的盈利与增长；但万科新的发展期也才刚刚到来。从国际化的全新视角出发，以世界一流的企业为标杆，审视自身存在的种种问题，是万科不断前进的动力。而颠覆现有的项目管理平台，引进国际知名的项目管理软件并孜孜不倦地贯彻现代项目管理理念，不断提升万科对跨地域多项目的可视性、可控性以及可重复性，正是其不断追求变革与创新，力求领跑行业的最好体现。