| 随着石油行业的开拓与发展，我国石油化工行业正处于高速发展时期。如何提高企业项目管理水平，在国际、国内市场竞争中获得优势，成为石油化工企业普遍关心的问题。正是出于这样的考虑，近日，中石化江汉石油管理局油田建设工程公司与上海普华驻湖北代理—武汉科盈联合科技有限公司签署P3E/C采购协议。自此，P3E/C将助力中石化江汉石油管理局油田建设工程公司，通过运用有良好项目管理体系做支撑的、具有较强针对性和可操作性的项目管理软件帮助该公司编制完善的多项目计划、进行资源协调和成本管理。
中石化江汉石油管理局位于湖北省潜江市，为中国南方重要的油气勘探开发基地、工程技术服务基地和石油机械装备制造基地。截止2005年底，企业共有职工3.37万人，资产总额114亿元，累计生产原油4466万吨、天然气18.6亿立方米。公司业务范围主要包括：油气勘探开发、石油工程技术服务、石油机械制造、管道勘察设计、施工与钢管制造、盐卤化工等。中石化江汉石油管理局下设多家直属机构及单位，其中包括中石化江汉石油管理局油田建设工程公司。 近年来我国石油化工行业发展迅速，但与国际先进同行相比，除了我国石化企业的工艺技术研发水平远跟不上石油化工建设的要求外，最主要的差距还是存在于企业管理之中，特别是如何在企业内部开展适合企业自身特点的项目管理。“十一五”期间，江汉油田将继续坚持持续协调发展，积极实施资源扩充、市场开拓、管理创新等战略，随着公司的不断发展，新开发的项目逐渐增多。针对江汉油田项目众多的特点，如何编制好多项目计划，如何更好的利用控制性计划来指导施工进度实施作业计划及专项计划是关键。运用P3E/C软件，除了可以帮助企业编制符合要求的进度计划外，还可以及时对进度进行更新和维护，协调资源、费用，掌握资金流向，通过不断优化项目计划和对项目的即时监控来保证计划的顺利落实。相信在P3E/C软件的帮助下，中石化江汉石油管理局油田建设工程公司的项目管理将更加规范科学，项目管理水平也得到进一步提升。
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