由上海普华科技发展有限公司举办的2006年第三期P3e/c系列软件应用基础培训班，于2006年7月28日-8月4日在烟台大学数学系成功举办。本期培训班学员踊跃报名，反响相当热烈，来自全国14个省市（参见附表1学员地区分布）的59位学员在美丽的海滨城市烟台济济一堂。主讲老师与来自电力、化工、石油等不同行业（参见表2学员行业/类别分布）的学员共同学习和探讨了P3e/c系列软件实现企业级多项目计划管理和合同管理的方法和实践。
在此次培训班的学员中，有老用户，也有新学员，使用P3e/c系列软件的水平也各不相同，因此在前四天P3e/c的培训中，培训老师针对此次培训班的特点，对P3e/c软件的设计思路与理念，基础操作，企业的计划编制进行了深入浅出的讲解与论述，同时也提升了学员对现代项目管理知识体系和企业级项目管理的认识与了解。在最后一天EXP合同费用管理软件的讲解中，学员对合同费用的管理、变更、支付及如何将两者进行更好的结合，以及更好的应用于企业项目管理更是产生了浓厚的兴趣。通过授课老师讲解与上机练习，学员对P3e/c与EXP软件的功能和特性给予了高度的评价，对教学质量和内容也给予了好评。
并于8月1日晚，所有参加本次培训班的学员们齐聚一堂，与来自普华科技的工作人员一起就P3e/c系列软件的应用实施、企业级项目管理相关内容进行了交流，真正达到了集思广益、互通有无、共同提高的目的。会议上，首先由主讲老师向大家介绍了公司背景、特色以及普华公司的产品。四川化建、上海勘测设计院、中石化普光项目部、中南电力设计院等单位的学员畅所欲言，就软件应用实施、自主产品功能等向普华公司相关人员提问，并得到了满意答复。最后，会议在热烈讨论中圆满落幕。
培训结束后，学员们纷纷表示通过本次培训受益非浅，掌握了软件的基本操作方法，学会了如何结合自己单位的实际情况来编制符合本单位要求与特点的项目管理计划方法，获取了许多值得借鉴的宝贵经验，加深了对项目管理的认识。部分学员表示，如果有机会还会继续参加本公司举办的高级培训班。作为主办方，我们充分感受到了本次培训班高涨的学习热情，通过学习交流，达到了我们提高学员的软件应用水平、增进交流，获得宝贵建议的目的，相信对推进工程建设行业项目管理进程将起到积极的作用。
下面是部分学员的学习心得：
（一） 四川化工建设公司
我们公司是综合性大型施工企业，我们曾经用过P3软件单机版，主要用于投标事宜。这次是我们首次接触P3E/C，经过几天的培训，我们觉得收获很大，不但掌握了P3E/C基本操作，而且对项目管理信息化也有了更深的理解。我们相信P3E/C在实际的工程管理中会发挥巨大的作用。
（二） 上海勘测设计院
我单位是勘测设计单位，现在向以设计为龙头的EPC总承包的方向发展。目前已在国外承接项目，国外业主对项目管理要求较高，并且普遍要求我们使用P3作为项目管理软件，这是我初次接触P3。通过此次培训，收获较大,经过老师的悉心教导和上机培训，我基本掌握了P3E/C的操作，在即将开始的项目中可以直接使用。同时P3E/C内涵丰富，以PMBOK为项目管理思想，是项目管理软件的标准，相信在使用P3E/C的过程中，同时能提高我们企业的项目管理水平。
（三） 北京森博项目管理公司
P3软件作为现代化项目管理方法和实践工具，代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术，它利用广义网络计划与目标管理的有机结合，将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较，更科学地进行进度安排。对我们单位来说，P3软件的应用比较早，我们在2000年前就开始接触P3软件,而P3E/C与P3的比较，可以说有质的飞跃。P3E/C是企业级的项目管理软件，功能相当强大，P3E/C5.0的人性化比较好，使用方便，如果有更多的沟通交流机会，相信更有利于促进P3E/C的普及，建议普华公司多举办P3E/C的研讨会和学习班，为广大的用户提供一个交流和学习的平台。
（四） 中原油田普光项目部
我们是中原油田普光项目部，属于业主单位，这是我们初次接触P3软件。在我们以往的项目管理中，作为业主，比较重视项目关键节点的控制，但是对参加方以及其他的项目信息监控方面做得还不够。由于项目较大，参建方较多，各方传给业主的信息不相同，不统一，甚至不及时，不利于我们收集、统计和监控。P3E/C是企业级的项目管理软件，功能强大，能够很好地进行多项目多参建方的项目管理，正好可以为我们解决这个问题，并且P3e/c还可以用来做资源和费用，同时还可以进行监控，使用P3e/c可以让我们更方便地可监控项目的进展，特别是资金的使用情况。
（五） 北京交通大学轨道交通中心
我是北京交通大学轨道交通中心的学生，P3软件在我们国内应用前景广阔，正是看到这一点，我们中心早前就已经购买了P3软件。我很高兴能够参加这期的P3E/C培训班，通过这次学习，让我学到了许多实际的内容，掌握了P3E/C的基本操作，并且学习到项目管理的前沿方法。P3软件的确是很好的软件和项目管理工具，但是在国内的高校推广程度还是不够，高校里面学习工程的大学生是未来的建设者，他们应该掌握先进的项目管理工具，进一步提高项目管理知识水平，我建议普华公司多在高校做推广。
最后，感谢这个培训班为我们提供了一个交流的平台，让我能与各个行业的工程建设者交流，他们都具有相当丰富的知识和经验，让我学习到很多东西。
（六） 中南电力设计院
我单位是中南电力设计院，我们在1996年的时候就开始接触P3软件，主要用于进度控制方面。P3E/C是企业级的项目管理软件，功能更加强大。下面我这次培训中一些体会：
1）P3E/C是企业级的项目管理解决方案，可进行进度、资源和费用的分析，并且P3E/C还有很好的权限控制，对于不同的人应该关注不同的P3层次，做Baseline控制。
2）P3E/C对于很多人来说是新生事务，在应用P3E/C前应加强学习，更新知识，更新思想，这样才有利于P3E/C的应用。
3）P3E/C在设计院的应用，由于我们设计院人员较多，并且任务较重，P3E/C里的Timesheet和优先级的设置为我们提供很好的任务分配和反馈方法，并且对于绩效考核以及知识积累都很有帮助。
（七） 山东三维石化工程公司
P3e/c软件是企业级的项目管理软件，蕴含丰富而先进的项目思想，在进行进度管理的同时关注资源和费用的利用、实习协同工作以及风险管理等。如此好的软件应该积极在国内推广，如果各个行业都制定P3E/C应用的模板，起例子作用，这将对软件的应用起着很大的作用。
另外来自山东核电、中石油设计抚顺分院、Voith上海等单位的学员也发表了自己的见解，他们一致认为P3E/C软件的功能实在强大，用起来也很方便。希望普华公司在举办培训班的同时，尝试建立一个交流的平台。通过这个平台，广大的P3E/C用户能聚在一起相互交流。
附表1 学员地区分布
|
省份 |
数量 |
百分比（%） |
省份 |
数量 |
百分比（%） |
|
湖北 |
1 |
1.7% |
北京 |
9 |
15.0% |
|
上海 |
6 |
10.0% |
浙江 |
3 |
5.0% |
|
河南 |
3 |
5.0% |
广东 |
3 |
5.0% |
|
河北 |
2 |
3.4% |
山东 |
7 |
11.9% |
|
四川 |
7 |
11.9% |
山西 |
6 |
10.0% |
|
吉林 |
3 |
5.0% |
江苏 |
7 |
11.9% |
|
辽宁 |
1 |
1.7% |
黑龙江 |
1 |
1.7% |
|
Total |
59 |
100% |
|
|
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附表2 学员行业/类别分布
|
行业/类别 |
数量 |
百分比（％） |
行业/类别 |
数量 |
百分比 |
|
安装检修 |
3 |
5.0% |
化学工程 |
10 |
17.0% |
|
水电设备 |
3 |
5.0% |
大学院校 |
1 |
1.7% |
|
电力工程 |
3 |
5.0% |
桥梁建设 |
1 |
1.7% |
|
发电公司 |
12 |
20.3% |
航道局 |
1 |
1.7% |
|
监理公司 |
7 |
|
项目管理 |
2 |
3.4% |
|
油田建设 |
2 |
3.4% |
建筑工程 |
3 |
5.0% |
|
环境工程 |
1 |
1.7% |
设计院 |
7 |
11.9% |
|
IT公司 |
3 |
5.0% |
Total |
59 |
100.0% |
|
