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走出混顿－企业级项目管理和信息化培训研讨直通车活动在上海普华、Primavera System Inc.，以及AMT、HP、项目管理者联盟等单位的联合策划下，于2006年7月27日在北京翠宫饭店 成功举办。来自北京网通、中兴通讯、大唐电信、中国普天、西门子、上海贝尔三星、华胜天成、联创科技、央视市场研究、北邮等40多家单位的专业人事齐聚一堂，共同对企业级项目管理和信息化中的企业项目管理成熟度评估方法、正确处理好《PMBOK》与项目管理信息化之间关系、如何整合企业项目管理/项目管理流程/知识管理、企业项目管理信息化建设IT项目的实施建议等的热点和难点问题，进行了深入细致的剖析和讨论。同时也重点阐述了“计划（Scheduling）”、“控制（Controlling）”、“可视化（Visibility）”在企业项目管理以及信息化中的核心基础作用；基于当前中国项目管理成熟度现状，时间管理、资源管理、成本管理依旧是中国企业当前项目管理的核心工作，并提出逐步建立企业项目管理方法论的可行步骤和方法。
本次电信行业企业项目管理研讨活动共分为六节：
一、国外著名电信运营商/设备制造供应商的企业项目管理情况介绍
1、关于Primavera和上海普华
2、Primavera企业项目管理的核心理念和价值
3、国外电信行业项目管理分析
4、国外电信行业企业项目管理案例介绍
二、电信运营商项目管理需求分析
1、行业背景
2、需要应对的项目管理难题
3、当前电信行业内普遍所使用的项目管理方式/方法举例
三、国内某著名移动通信运营商的企业项目管理系统建设案例
1. 项目背景简介
2. 我们面临的主要挑战
3. 我们建立的PMS 系统
4. 我们必须要解决的两个典型问题
5. PMS 系统帮助我们做什么？
6. PMS 系统改变了我们什么？
7. PMS 系统带来工作方式上的革新
8. 应用成果展示
四、电信行业企业项目管理中的流程管理和知识管理
1. 必要性和意义：
2. 企业项目管理中的流程管理和知识管理表现形式
3. 流程管理、知识管理和项目管理如何进行有效的整合
五、电信设备制造供应商研发、交付项目管理需求分析和解决方法
1、通信设备制造行业背景
2、产品研发项
3、交付项目
4、交付项目与研发项目的项目管理不同点
5、企业所使用IT系统和应用举例
6、企业项目管理需求归纳
六、企业项目管理信息化的思路、规划和实施建议
1、企业级项目管理信息化总体思路和建议
¨ 企业级项目管理成熟度快捷评估方法
¨ 正确处理《PMBOK》与企业项目管理信息化的关系
¨ 期望通过企业级项目管理信息化建立的管理方法和管理模式
¨ 企业项目管理信息化建设IT项目的实施建议
会后诸多参会代表发来邮件，对于普华这次举办的电信行业企业项目管理研讨活动给予了高度评价，“我有幸参加了您主持的电信行业项目管理系统建设的研讨会，受益匪浅，再次，深深为您精深的项目管理知识和丰富的项目管理实践而折服，非常感谢您带给我们的启迪和思索！”、“有幸获邀并参加您主持的电信行业企业项目管理与信息化培训，一天的课程深感获益匪浅。特别是下午的内容，切实感受到您对此行业企业项目管理的深刻理解，其中，对于研发项目和交付项目的特点分析甚为精彩，启发良多。”
普华作为一家中国著名的企业级项目管理解决方案专业提供商，在历经14年的发展过程中，见证了中国项目管理发展的风风雨雨，同时也为中国项目管理的培训、教育和实践作出了卓越的贡献。国家重点投资的基本建设项目，如三峡水电站、大亚湾核电、秦山核电、西气东输、2008奥运会、2010上海世博会、深圳移动通信等等都留下了普华的辛勤汗水；全国10多所高校开设了P3软件学习课程、32000多人直接接受过普华的项目管理培训；出版了《计划管理与控制方法论》、《投资控制与合同管理方法论》、《大型工程建设项目管理方法论》等系列丛书。这一切的艰辛付出和不懈的努力都是源自于普华对项目管理的执着追求，期望能与众多的项目管理传播者、实践者们共勉。
中国目前正处于高速发展中国家，就电信行业而言，市场激烈日趋竞争、3G项目建设高潮的即将来临，机遇和挑战总是携手而至，面对机遇的诱惑，让我们携手奋进，共同推动电信行业乃至中国项目管理的成长和发展。
普华－成就项目管理之美。
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