简介
由上海普华科技发展有限公司举办的2006年第二期P3e/c系列软件应用基础培训班，于2006年6月10日-16日在四川大学计算机信息中心成功举办。来自全国11个省市（参见附表1学员地区分布）的43位学员济济一堂，认真学习了P3e/c系列软件的管理思维和操作方法。主讲老师与来自电力、化工、石油、房地产等不同行业（参见表2学员行业/类别分布）的学员共同学习和探讨了P3e/c系列软件实现企业级多项目计划管理和合同管理的方法和实践。
在此次培训班的学员中，有使用多年的老用户，也有刚刚接触软件的新学员，使用P3e/c系列软件的水平也各不相同，因此在前四天P3e/c的培训中，培训老师针对此次培训班的特点，对P3e/c软件的设计思路与理念，基础操作，企业的计划编制进行了深入浅出的讲解与论述，同时也提升了学员对现代项目管理知识体系和企业级项目管理的认识与了解。在最后一天EXP合同费用软件的讲解中，学员对合同费用的管理、变更、支付及如何将两者结合以便更好的应用于企业项目管理更是产生了浓厚的兴趣。通过授课老师讲解与上机练习，学员对P3e/c与EXP软件的功能和特性给予了高度的评价，对教学质量和内容也给予了好评。
特别值得一提的是，6月14日晚所有参加本次培训班的学员们齐聚一堂，与来自普华科技的工作人员一起就P3e/c系列软件的应用实施、企业级项目管理进行交流，真正达到了集思广益、互通有无、共同提高的目的。会议上，首先由主讲老师向大家介绍了公司背景、特色。华东电力、秦山核电、大亚湾核电、万科房产、中油一建、中石化宁波工程上海公司等单位的学员先后发言，就软件应用实施、自主产品功能等向普华公司相关人员提问，并得到了满意答复。最后，会议在热烈讨论中圆满落幕。
培训结束后，学员们纷纷表示通过本次培训受益非浅，掌握了软件的基本操作方法，学会了如何结合自己单位的实际情况来编制符合本单位要求和特点的项目管理计划方法，获取了许多值得借鉴的宝贵经验，加深了对项目管理的认识。部分学员表示，如果有机会还会继续参加本公司举办的高级培训班。作为主办方，我们充分感受到了本次培训班高涨的学习热情，通过学习交流，达到了我们提高学员的软件应用水平、增进交流，获得宝贵建议的目的，相信对推进工程建设行业项目管理进程将起到积极的作用。
下面是部分学员的学习心得：
（一） 王忠力 万科企业股份有限公司
企业级项目管理能体现企业整体构架，实现资源的协调和利用，多专业协调管理，并能从战略合作的方式与合作伙伴协作。我们公司尚未使用P3e/c软件，目前我们只是接触过深圳的代理。而我们公司过去都是采用Project进行进度计划管理。目前，由于IT的整体规划，考虑使用P3e/c软件来替代Project serve。
我认为，借用P3e/c可以用来解决工程项目中出现的各方面的问题，以及如何将资源用到最优。在整个培训学习的过程中，在培训老师的指导下，基本会操作P3e/c软件。
（二） 陆浩东 华东电力设计院
首先，通过本次培训，我感觉P3e/c软件使用起来很是方便和实用。P3e/c为我们提供了一个直观的，可行的，方便的方法来达到企业对项目管理的要求，尤其在多项目的对比方面更为企业把所有进行过的项目进行统一管理提供了方便，使企业可按多重属性对项目进行随意层次化组织。
其次，我认为，一个好的工具就应该充分利用起来，让它发挥最大功效。每个行业都有自己的特点，P3e/c软件可根据行业的特点打造出与行业相对应的方案模版，便于项目管理的实施和应用。
我们单位目前是搞火电厂设计专业的设计单位，为了开拓市场，目前也成立了总承包项目部，但在管理结构上还是以老的管理模式，即按管理设计处室为单位进行管理，未按工程公司的模式进行。该管理模式我认为用P3e/c软件进行企业多级管理比较合适，同时还可以结合Poweron软件进行行政、档案、财务、人事等部门的企业管理，这样可以满足目前本企业的管理要求，当然在Poweron学习班上我也提出了，还要有适合目前ISO9000贯标系列的适用软件结合在Poweron和P3e/c的管理软件中。
（三） 华莉 秦山第三核电有限公司计划处
对我们单位来说，P3软件的应用比较早，可以说在普华公司的用户中位于前三之列。目前的P3e/c软件的运用也还是很成功的。由于实施工程总承包，各个施工现场遍布祖国大江南北甚至国外，往往企业和项目是两套管理，很不科学，而P3e/c正好可以解决这个难题，因为它可以基于WBS进行团队协作。同时，P3e/c软件实现了多项目集中管理的平台，建立了MM模块数据库存档，有效使用新建工程采用类似工程编制进度计划，并缩短了编制时间。
（四） 潘敏峰 广东大亚湾核电运营管理有限责任公司
P3e/c软件是针对工程项目管理的专业化软件。通过该产品的引进和推广，为国内企业提供了国外软件产品供应商针对大型工程项目管理的思路。应该说对提供企业管理水平和国际化很有帮助。但是国内开始使用该软件的企业由于国内商业环境，社会背景和习惯思维模式很难在一时间加以改变。故往往是取其部分为我所用。
我们单位很早前是用Project来做计划，接触P3系列软件感觉P3系列软件的功能很强大，它将计划与工时联系了起来，并对资源也进行了有效的管理。
最后我希望能由普华公司培训班来牵头，提供一个学员/用户间的交流平台，如面对面的交谈，或者是公司间的参观。
（五） 聂增民 中国石油天然气第一建设公司
我国用信息化带动工业化是业界经济一体化的要求，企业信息化尤其是建筑企业工程管理信息化、集成化、一体化也是大趋势。P3e/c软件是企业信息集成化的解决方案的较好的软件之一。比起老P3软件，P3e/c软件满足了组合项目管理，是企业级项目管理软件。就我看来，P3侧重于进度计划的编制，未加入费用功能，是个很大的浪费；P3e/c则不同，它可用来做预算，同时还可以进行监控。使用P3e/c不需要出家门就可监控项目的进展情况，特别是费用加载方面很是不错。
项目管理是企业战略管理与运营管理的桥梁，是企业跨越式发展的新模式，也是主要方式。搞好项目管理是企业管理成败的关键。引入P3e/c软件管理企业项目是企业管理水平迈向国际化、现代化的途径。
最后我想说的是，感谢为我们提供了一个学习、交流的平台，希望以后还有多次这样的机会，这也是我所提的一个小小的建议。
（六） 魏旭光 中石化宁波工程公司上海公司
所谓企业级项目管理是针对企业经营领域所有项目进行管理的一种理念，它脱离了以前针对单一项目进行管理、控制的框架模式，使企业管理层从高一层的管理角度，统筹安排企业的资源并进行全局性的控制和调整，使企业管理中项目管理唯一平台成为可能。参加此次P3e/c软件培训班收获很大，熟悉了P3e/c的相关功能。作为我个人而言，在95年就接触了老P3，在国外接触的时间较长。下面就我这次培训中一些体会跟大家分享：
（1）大家应对P3e/c有个界定，它是基于计划的商业性软件，可进行进度、费用、质量和安全的分析。P3e/c功能非常强大，仅仅用来做进度计划是一个很大的浪费，基于企业级多个项目适合用P3e/c，可进行赢得值动态的控制。
（2）P3e/c好在数据库是开放性的。
（3）针对普华公司的二次开发，建议考虑一下做接口平台，把国外成熟，用的比较好的东西，建立平台将它们运用过来。
（七） 董敏 中技国际招标有限公司
P3e/c软件的发展趋势符合项目管理的发展动态，从项目级的发展扩展到企业级的应用，更加注重企业整体项目构架，更加注重伙伴关系、组合管理和知识管理。它可以实现项目群管理、多项目管理。企业级的项目管理，关注资源的利用、协同工作、项目评估和项目时效，注重经验方法的运用，从而抓住了项目管理的核心本质，即可实现项目管理运筹和协同的核心要素，实现范围、综合、进度和沟通的管理。又可实现成本、质量、风险等专业管理。
目前我们单位的项目管理是按项目为单位的，采用Project软件做大型项目的管理，在协同工作、资源调配、时间管理上遇到很多障碍。通过本次P3e/c软件培训班的学习，我对P3e/c软件的功能有了初步的了解，在今后企业管理工作中，可注重项目团队的管理，也要积累公司常用业务的管理模块。
（八） 刘庆华 中国水利水电第十四工程局机电安装总公司
企业级项目管理可以在企业内对多项目群、多项目、多用户同时管理，使得企业可以按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使企业可以实现由上而下的管理和由下至上的反馈和汇总。
对费用、资源实现有效的控制，通过对多项目的分析，可以及时调整计划。在企业级多项目管理中还有风险和问题管理的功能。总的来说，企业级项目管理可以使企业运用P3e/c这套现代化的软件科学地管理企业，使企业的每个项目都在可控范围内。
对于水电行业，企业级项目管理非常有用。EPS的设置可以从业主立项、勘测设计、投标及招标、工程设计、工程施工和交付验收等几个方面对企业内项目有效控制。P3e/c在水电企业的项目实施中，规划业主，设计、监理及施工都非常有效。
另外来自中化四建、上海石化、西北电建和中铝国际等单位的学员也发表了自己的见解，他们一致认为P3e/c软件的功能实在强大，用起来也很方便。希望普华公司在举办培训班的同时，尝试建立一个交流的平台。通过这个平台，广大的P3e/c用户能聚在一起相互交流。
附表1 学员地区分布
|
省份 |
数量 |
百分比(%) |
省份 |
数量 |
百分比(%) |
|
陕西 |
3 |
6．98 |
北京 |
2 |
4．65 |
|
上海 |
6 |
13.95 |
浙江 |
2 |
4．65 |
|
河南 |
5 |
11．63 |
广东 |
7 |
16．28 |
|
四川 |
4 |
9．30 |
云南 |
3 |
6．98 |
|
天津 |
3 |
6.98 |
辽宁 |
1 |
2.33 |
|
湖南 |
7 |
16．28 |
总计 |
43 |
100.00 | 附表2 学员行业/类别分布
|
行业/类别 |
数量 |
百分比(％) |
行业/类别 |
数量 |
百分比 |
|
安装检修 |
3 |
6．98 |
化学工程 |
6 |
13．95 |
|
道路交通 |
2 |
4．65 |
机电工程 |
4 |
9．30 |
|
电力工程 |
3 |
6．98 |
石油建设 |
4 |
9．30 |
|
发电公司 |
2 |
4．65 |
机电安装 |
2 |
4．65 |
|
房地产开发 |
4 |
9．30 |
招标公司 |
2 |
4．65 |
|
油田建设 |
1 |
2．33 |
工程公司 |
3 |
6．98 |
|
供电公司 |
6 |
13．95 |
设计院 |
1 |
2．33 |
|
合计： |
43 |
100.00 |
|
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| 由上海普华科技发展有限公司举办的2006年第二期P3e/c系列软件应用基础培训班，于2006年6月10日-16日在四川大学计算机信息中心成功举办。来自全国11个省市（参见附表1学员地区分布）的43位学员济济一堂，认真学习了P3e/c系列软件的管理思维和操作方法。主讲老师与来自电力、化工、石油、房地产等不同行业（参见表2学员行业/类别分布）的学员共同学习和探讨了P3e/c系列软件实现企业级多项目计划管理和合同管理的方法和实践。
在此次培训班的学员中，有使用多年的老用户，也有刚刚接触软件的新学员，使用P3e/c系列软件的水平也各不相同，因此在前四天P3e/c的培训中，培训老师针对此次培训班的特点，对P3e/c软件的设计思路与理念，基础操作，企业的计划编制进行了深入浅出的讲解与论述，同时也提升了学员对现代项目管理知识体系和企业级项目管理的认识与了解。在最后一天EXP合同费用软件的讲解中，学员对合同费用的管理、变更、支付及如何将两者结合以便更好的应用于企业项目管理更是产生了浓厚的兴趣。通过授课老师讲解与上机练习，学员对P3e/c与EXP软件的功能和特性给予了高度的评价，对教学质量和内容也给予了好评。
特别值得一提的是，6月14日晚所有参加本次培训班的学员们齐聚一堂，与来自普华科技的工作人员一起就P3e/c系列软件的应用实施、企业级项目管理进行交流，真正达到了集思广益、互通有无、共同提高的目的。会议上，首先由主讲老师向大家介绍了公司背景、特色。华东电力、秦山核电、大亚湾核电、万科房产、中油一建、中石化宁波工程上海公司等单位的学员先后发言，就软件应用实施、自主产品功能等向普华公司相关人员提问，并得到了满意答复。最后，会议在热烈讨论中圆满落幕。
培训结束后，学员们纷纷表示通过本次培训受益非浅，掌握了软件的基本操作方法，学会了如何结合自己单位的实际情况来编制符合本单位要求和特点的项目管理计划方法，获取了许多值得借鉴的宝贵经验，加深了对项目管理的认识。部分学员表示，如果有机会还会继续参加本公司举办的高级培训班。作为主办方，我们充分感受到了本次培训班高涨的学习热情，通过学习交流，达到了我们提高学员的软件应用水平、增进交流，获得宝贵建议的目的，相信对推进工程建设行业项目管理进程将起到积极的作用。
下面是部分学员的学习心得：
（一） 王忠力 万科企业股份有限公司
企业级项目管理能体现企业整体构架，实现资源的协调和利用，多专业协调管理，并能从战略合作的方式与合作伙伴协作。我们公司尚未使用P3e/c软件，目前我们只是接触过深圳的代理。而我们公司过去都是采用Project进行进度计划管理。目前，由于IT的整体规划，考虑使用P3e/c软件来替代Project serve。
我认为，借用P3e/c可以用来解决工程项目中出现的各方面的问题，以及如何将资源用到最优。在整个培训学习的过程中，在培训老师的指导下，基本会操作P3e/c软件。
（二） 陆浩东 华东电力设计院
首先，通过本次培训，我感觉P3e/c软件使用起来很是方便和实用。P3e/c为我们提供了一个直观的，可行的，方便的方法来达到企业对项目管理的要求，尤其在多项目的对比方面更为企业把所有进行过的项目进行统一管理提供了方便，使企业可按多重属性对项目进行随意层次化组织。
其次，我认为，一个好的工具就应该充分利用起来，让它发挥最大功效。每个行业都有自己的特点，P3e/c软件可根据行业的特点打造出与行业相对应的方案模版，便于项目管理的实施和应用。
我们单位目前是搞火电厂设计专业的设计单位，为了开拓市场，目前也成立了总承包项目部，但在管理结构上还是以老的管理模式，即按管理设计处室为单位进行管理，未按工程公司的模式进行。该管理模式我认为用P3e/c软件进行企业多级管理比较合适，同时还可以结合Poweron软件进行行政、档案、财务、人事等部门的企业管理，这样可以满足目前本企业的管理要求，当然在Poweron学习班上我也提出了，还要有适合目前ISO9000贯标系列的适用软件结合在Poweron和P3e/c的管理软件中。
（三） 华莉 秦山第三核电有限公司计划处
对我们单位来说，P3软件的应用比较早，可以说在普华公司的用户中位于前三之列。目前的P3e/c软件的运用也还是很成功的。由于实施工程总承包，各个施工现场遍布祖国大江南北甚至国外，往往企业和项目是两套管理，很不科学，而P3e/c正好可以解决这个难题，因为它可以基于WBS进行团队协作。同时，P3e/c软件实现了多项目集中管理的平台，建立了MM模块数据库存档，有效使用新建工程采用类似工程编制进度计划，并缩短了编制时间。
（四） 潘敏峰 广东大亚湾核电运营管理有限责任公司
P3e/c软件是针对工程项目管理的专业化软件。通过该产品的引进和推广，为国内企业提供了国外软件产品供应商针对大型工程项目管理的思路。应该说对提供企业管理水平和国际化很有帮助。但是国内开始使用该软件的企业由于国内商业环境，社会背景和习惯思维模式很难在一时间加以改变。故往往是取其部分为我所用。
我们单位很早前是用Project来做计划，接触P3系列软件感觉P3系列软件的功能很强大，它将计划与工时联系了起来，并对资源也进行了有效的管理。
最后我希望能由普华公司培训班来牵头，提供一个学员/用户间的交流平台，如面对面的交谈，或者是公司间的参观。
（五） 聂增民 中国石油天然气第一建设公司
我国用信息化带动工业化是业界经济一体化的要求，企业信息化尤其是建筑企业工程管理信息化、集成化、一体化也是大趋势。P3e/c软件是企业信息集成化的解决方案的较好的软件之一。比起老P3软件，P3e/c软件满足了组合项目管理，是企业级项目管理软件。就我看来，P3侧重于进度计划的编制，未加入费用功能，是个很大的浪费；P3e/c则不同，它可用来做预算，同时还可以进行监控。使用P3e/c不需要出家门就可监控项目的进展情况，特别是费用加载方面很是不错。
项目管理是企业战略管理与运营管理的桥梁，是企业跨越式发展的新模式，也是主要方式。搞好项目管理是企业管理成败的关键。引入P3e/c软件管理企业项目是企业管理水平迈向国际化、现代化的途径。
最后我想说的是，感谢为我们提供了一个学习、交流的平台，希望以后还有多次这样的机会，这也是我所提的一个小小的建议。
（六） 魏旭光 中石化宁波工程公司上海公司
所谓企业级项目管理是针对企业经营领域所有项目进行管理的一种理念，它脱离了以前针对单一项目进行管理、控制的框架模式，使企业管理层从高一层的管理角度，统筹安排企业的资源并进行全局性的控制和调整，使企业管理中项目管理唯一平台成为可能。参加此次P3e/c软件培训班收获很大，熟悉了P3e/c的相关功能。作为我个人而言，在95年就接触了老P3，在国外接触的时间较长。下面就我这次培训中一些体会跟大家分享：
（1）大家应对P3e/c有个界定，它是基于计划的商业性软件，可进行进度、费用、质量和安全的分析。P3e/c功能非常强大，仅仅用来做进度计划是一个很大的浪费，基于企业级多个项目适合用P3e/c，可进行赢得值动态的控制。
（2）P3e/c好在数据库是开放性的。
（3）针对普华公司的二次开发，建议考虑一下做接口平台，把国外成熟，用的比较好的东西，建立平台将它们运用过来。
（七） 董敏 中技国际招标有限公司
P3e/c软件的发展趋势符合项目管理的发展动态，从项目级的发展扩展到企业级的应用，更加注重企业整体项目构架，更加注重伙伴关系、组合管理和知识管理。它可以实现项目群管理、多项目管理。企业级的项目管理，关注资源的利用、协同工作、项目评估和项目时效，注重经验方法的运用，从而抓住了项目管理的核心本质，即可实现项目管理运筹和协同的核心要素，实现范围、综合、进度和沟通的管理。又可实现成本、质量、风险等专业管理。
目前我们单位的项目管理是按项目为单位的，采用Project软件做大型项目的管理，在协同工作、资源调配、时间管理上遇到很多障碍。通过本次P3e/c软件培训班的学习，我对P3e/c软件的功能有了初步的了解，在今后企业管理工作中，可注重项目团队的管理，也要积累公司常用业务的管理模块。
（八） 刘庆华 中国水利水电第十四工程局机电安装总公司
企业级项目管理可以在企业内对多项目群、多项目、多用户同时管理，使得企业可以按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使企业可以实现由上而下的管理和由下至上的反馈和汇总。
对费用、资源实现有效的控制，通过对多项目的分析，可以及时调整计划。在企业级多项目管理中还有风险和问题管理的功能。总的来说，企业级项目管理可以使企业运用P3e/c这套现代化的软件科学地管理企业，使企业的每个项目都在可控范围内。
对于水电行业，企业级项目管理非常有用。EPS的设置可以从业主立项、勘测设计、投标及招标、工程设计、工程施工和交付验收等几个方面对企业内项目有效控制。P3e/c在水电企业的项目实施中，规划业主，设计、监理及施工都非常有效。
另外来自中化四建、上海石化、西北电建和中铝国际等单位的学员也发表了自己的见解，他们一致认为P3e/c软件的功能实在强大，用起来也很方便。希望普华公司在举办培训班的同时，尝试建立一个交流的平台。通过这个平台，广大的P3e/c用户能聚在一起相互交流。
附表1 学员地区分布
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省份 |
数量 |
百分比(%) |
省份 |
数量 |
百分比(%) |
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陕西 |
3 |
6．98 |
北京 |
2 |
4．65 |
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上海 |
6 |
13.95 |
浙江 |
2 |
4．65 |
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河南 |
5 |
11．63 |
广东 |
7 |
16．28 |
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四川 |
4 |
9．30 |
云南 |
3 |
6．98 |
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天津 |
3 |
6.98 |
辽宁 |
1 |
2.33 |
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湖南 |
7 |
16．28 |
总计 |
43 |
100.00 | 附表2 学员行业/类别分布
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行业/类别 |
数量 |
百分比(％) |
行业/类别 |
数量 |
百分比 |
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安装检修 |
3 |
6．98 |
化学工程 |
6 |
13．95 |
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道路交通 |
2 |
4．65 |
机电工程 |
4 |
9．30 |
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电力工程 |
3 |
6．98 |
石油建设 |
4 |
9．30 |
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发电公司 |
2 |
4．65 |
机电安装 |
2 |
4．65 |
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房地产开发 |
4 |
9．30 |
招标公司 |
2 |
4．65 |
|
油田建设 |
1 |
2．33 |
工程公司 |
3 |
6．98 |
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供电公司 |
6 |
13．95 |
设计院 |
1 |
2．33 |
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合计： |
43 |
100.00 |
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