行业背景：

·一家省级通信运营商：

• 基础通信网络设施年度投资额达到数十亿、百亿
• 市场年度预算数亿
• 企业IT系统建设/维护年度预算数亿
• 各类项目总数数万个
• 基础通信网络设施建设项目区域覆盖数十个地市
• 工程建设管理中心人员每个时刻手上都有数是个项目
• 诸多参建单位服务于项目群
• … …

·一家大的通信设备制造供应商：

• 研发人员数千个、研发产品线（族）数十个以上
• 每年交付项目的订单总额数百亿
• 项目区域覆盖国内数省、数个国家和地区
• … …

·电信市场的激烈竞争、3G项目建设高潮的即将来临，机遇和挑战总是携手而至，面对机遇的诱惑，您准备好了吗？

培训研讨内容：

一、国外著名电信运营商/设备制造供应商的企业项目管理情况介绍

1.  面临的管理难点和挑战

2.  所采取的应对措施

3.  取得的实际效果和收益

二、国内电信行业企业项目管理该关注些什么？

1.  电信运营商项目管理需求分析：

• 行业背景分析
• 需要应对的项目管理难题
• 当前电信行业内普遍所使用的项目管理方式/方法举例
• 问题分析和讨论

2.   电信设备制造供应商项目管理需求分析

• 产品研发项目
  • 研发项目的特点
  • 需要应对的主要管理挑战：时间、资源、成本、绩效、质量……
• 交付项目
  • TURN KEY（交钥匙）和一般交付项目
  • 需要应对的主要管理挑战
    • 角色转变：从产品研发型企业变为通信解决方案提供商、实施商
    • 电信设备制造供应商交付项目与电信运营商的管理衔接
    • 计划、内外部协同、进度和合同支付
    • … …
• 企业所使用IT系统和应用举例
• 问题分析和讨论

3.  电信行业企业项目管理需求归纳

• 逐步建立企业项目管理方法论：项目管理组织架构/体系、标准化的项目管理制度、项目管理语言文化、单项目过程管理、项目群管理、多项目资源管理、成本管理、协同管理、知识管理

4.  建立面向执行的企业项目管理模式

• 企业级项目管理成熟度快捷评估方法
• TOP DOWN计划
• BOTTOM UP执行、分析和控制

三、国内某著名移动通信运营商的企业项目管理系统建设案例

     （特邀移动通信运营商嘉宾）

1. 项目背景简介

2. 我们面临的主要挑战

3. 我们建立的PMS 系统

4. 我们必须要解决的两个典型问题

5. PMS 系统帮助我们做什么？

6. PMS 系统改变了我们什么？

7. PMS 系统带来工作方式上的革新

8.  应用成果展示

四、电信行业企业项目管理中的流程管理和知识管理

    （特邀AMT咨询公司嘉宾）

1.  必要性和意义：

• 项目中活动/任务的执行必须遵循企业业务管理程序
• 项目中部分活动/任务的执行可能需要在企业范围内进行跨部门协作
• 将项目中涉及的流程分解成项目中活动/任务将使得计划过细
• 项目的启动、计划、执行、控制和收尾与企业知识管理密不可分

2.  企业项目管理中的流程管理和知识管理表现形式

3.  流程管理、知识管理和项目管理如何进行有效的整合

五、辽宁移动的企业项目管理系统建设案例

    （特邀HP嘉宾）

1.  项目背景简介

2.  客户项目管理需求

3.  项目管理系统的IT规划

4.  解决的主要问题

5.  经验和教训

六、电信行业企业项目管理信息化总体构思和管理模式

1.  信息化总体构思

• 2＋1 ＝ PMIS（项目管理信息系统） /  PCIS（项目控制系统） ＋ PIP（项目交流协作门户）

2.  管理模式

•  1＋1＋1 ＝ 项目管理 ＋ 流程管理 ＋ 知识管理
•  端到端（END TO END）的项目管理

七、企业项目管理信息化建设项目实施建议

1.  如何制定合理的项目管理信息化建设项目的阶段目标

2.  项目管理系统建设咨询、服务商的选择建议

3.  正确理解《PMBOK》与企业项目管理信息化的关系

4.  项目管理软件产品评估选择的关键点

5.  企业项目管理系统与企业原IT系统的集成建议

       --- OA、EIP、HR、SAP/Oracle 等

时间、地点：

时间：2006年7月27日 9:30 AM－4:30 PM

地点：北京

参加获益：

走出企业项目管理和信息化的困惑：

• 分享业界项目管理系统建设成功案例和最新咨讯
• 了解企业级项目管理成熟度快捷评估方法，制定出切实可行的阶段性目标
• 了解企业项目管理信息化系统的建设方向和步骤
• 了解项目管理方法、项目管理IT系统如何支撑企业业务的管理需求和发展
• 如何正确处理项目管理系统与ERP及企业其它IT系统之间的关系
• 获得与项目管理实践者面对面地进行交流机会

参加对象：

电信运营商、电信供应商/集成商、大型企业/集团公司、具有大量并行交付项目/订单企业、管理咨询公司：

CIO、PMO主管、项目总监、项目经理、控制经理、计划工程师、发展规划部主管、IT中心主管、工程管理中心主管、项目部主管、项目管理专业人士、咨询顾问

参加方式：

本次培训研讨活动除主办方指定的邀请人外，还备有部分免费参加名额，需要参加者可先提交注册申请，获得邀请者将收到主办方正式的邀请函。

注册方式：

1.  网上注册：在线注册

2.  邮件注册：event2006@p3china.com

3.  传真注册：021-68406841 ,  010-62179730

下载报名表： Register.doc

主办单位：

上海普华科技发展有限公司

协办单位：    

项目管理者联盟

AMT企业资源管理研究中心

惠普（HP）