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普华2005年会报导
发布单位:上海普华   发布时间:2005/12/21 13:48:31
       
 
 

   

    11月24日至25日,2005’项目管理国际研讨会—暨普华科技(Primavera)中国地区第八届年会在珠海国际会议中心成功举办。本次大会云集国内外嘉宾近300人,其中既有传统EC行业火电、水电、核电、设计院、路桥、化工等行业的代表们,也有来自制造业、IT、电气、金融等行业的代表。

    本次会议由上海普华科技发展有限公司主办,项目管理者联盟 mypm.net 、深圳市博实信息咨询有限公司、AMT企业资源管理研究中心、深圳市普华管理咨询有限公司、广州市普华电子科技有限公司、广东省珠海发电厂、广东省火电建设总公司协办。

    为了成功举办此次研讨会,上海普华科技发展有限公司半年前就开始着手准备工作,使得本次大会的资料,无论数量还是质量,都为历次年会之最,不仅有所有演讲人的ppt汇编,更有内容丰富的会议光盘、精彩的普华通讯汇编、《大型工程建设项目管理方法》(火电篇)、power系列产品的试用光盘等。

    通过两天的会议,与会代表普遍感受到获益非浅,无论是来自国内第一线的企业项目管理实践经验分享,还是来自国外的咨询专家的演说,都使代表们对现代项目管理理念、方法、手段等认识更上了一层楼。其中特别是Primavera CEO, Joel Koppelman的《Primavera产品未来之路》的精彩演讲不但博得与会代表经久而热烈的掌声,更引来了代表们对Primavera产品的赞誉和期待。

    大会上有来自南海石化、珠海电厂、大亚湾核电、深圳地铁、山东核电集团、广东火电建设总公司的代表们介绍了各自应用P3E/C软件进行工程建设项目管理的实践经验;深圳移动公司的代表介绍了基于P3E/C建立面向执行的企业项目管理模式;还有东电一公司的代表介绍了企业应用PowerOn的成功经验。本期会议期间,作为主办方的上海普华还在会场外设立了普华自主研发的Power系列新产品体验区。大会同时设立了3个分会场,分别就项目管理最新理论动态,企业项目管理系统实施方法论现场诊断,系统集成、二次开发、Primavera API、报表制作、普华新产品(PowerOn、PowerPiP、PowerCom)等专题进行分组讨论、交流和学习。

    在24日的晚宴上,还举行了“2005年杰出应用奖”的颁奖仪式,来自全国各地的13家单位被授予“2005年杰出应用奖”。




   13家单位分别是:

   ·大亚湾核电运营有限责任公司
   ·北京市轨道交通建设管理有限公司
   ·盐田三期国际集装箱码头有限公司
   ·深圳航空城(东部 )实业有限公司
   ·太原钢铁(集团)有限公司
   ·中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司
   ·广东省珠海发电厂扩建办公室
   ·中国国电集团公司华中电源建设管理分公司
   ·华能国际电力股份有限公司
   ·华电国际邹县发电厂
   ·江西丰城发电有限责任公司
   ·广东火电工程总公司
   ·中电投建设管理分公司

  
    我们预祝在新的一年里涌现出更多杰出的项目管理应用单位。

    2005’项目管理国际研讨会—暨普华科技(Primavera)中国地区第八届年会已园满落幕,相对于高速发展的国民经济而言,我们广大的项目管理者将更加任重而道远,我们上海普华科技发展有限公司的全体同仁愿携手国内外项目管理界的同行们为发展项目管理这一科技伟业而更加努力奋斗。

 
 
 

 
 
    专家解说

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西方项目管理前沿动态和发展趋势 Joel M.Koppelman

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咨询专家眼中的中国项目管理 Bill Fair

 

 

用户案例

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中外项目管理理念与方法的冲突与融合-对南海石化项目管理模式的分析

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15000道任务在31天里是怎样被完成的-大亚湾核电机组大修计划管理方法

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大型工厂建设期的业主项目管理方法

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广东火电建设总公司项目管理实践

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工程设计项目的计划管理和资源管理

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当每个时刻您手上都有几十个项目的时候-深圳移动公司项目管理案例分析

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建设项目业主的合同费用控制和文件管理

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百万千瓦核电机组建设项目-项目进度管理解决方案探讨
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应用P3E/C软件-提升管理水平,促进工程建设
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PowerOn(普华工程建设管理集成系统)
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江西丰城电厂项目管理方法
 


最佳实践

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建立面向执行的企业项目管理模式
-项目管理+流程管理+知识管理解决方案

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项目管理从理论到实践的转换-一个世界级的项目管理应用模型PROPS

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项目型企业的知识管理

 

 

 

分组讨论

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普华新产品新体验

 

  ·PowerPIP-普华项目管理信息平台

  ·PowerOn -普华工程建设管理集成系统

  ·PowerCom-普华项目沟通与文档管理系统

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项目管理理论动态讲座

    ·OPM3-组织项目管理成熟度评估

  ·《PMBOK》第三版修改内容介绍

  ·PMP考试问答

  ·PMBOK知识体系和项目管理工具之间关系

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企业项目管理系统实施讨论

 

  ·项目管理模式、软件应用规划讨论

  ·Primavera产品二次开发技术、系统集成问答

  ·现场诊断-现场解答软件使用技术和应用方面的问题

 
 
 

 
 
    开幕式

 


 

 

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  会议概况
 
 


    专题讲座 

 


   

 

 

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