广东大亚湾核电站作为广核集团的起步与主力企业之一，是我国借助外国资金、引进全套技术设备和管理进行建设的第一座大型商用压水堆核电站，它是在小平理论的指引下，克服困难，成功运用改革开放政策的产物。广东大亚湾核电站拥有两台装机容量为984MW的压水堆核电机组。1987年8月7日工程正式开工，1994年2月1日和5月6日两台机组先后投入商业运行，电站年发电能力约为140亿千瓦时。广东大亚湾核电站投产运行以来来，取得了非常良好的经济效益与安全运行业绩。投产当年，大亚湾核电站就在美国权威杂志《国际电力》组织的全球电站评选中获得年度大奖。2002年，在反映核电站安全生产管理水平的世界核营运者协会（WANO）八大性能指标中，大亚湾核电站有5项指标进入世界中间水平，3项进入世界先进水平。

历年上网电量（亿度）   

大亚湾核电运营管理有限责任公司(DNMC)于2003年3月成立，由广东核电合营有限公司和岭澳核电有限公司共同投资设立，负责广东大亚湾核电站、岭澳核电站的营运管理。 大亚湾核电运营管理有限责任公司是我国核电行业第一个专业化的运行管理公司，是在借鉴国外核电运行管理良好实践的基础上建立起来的，是对大亚湾地区核电站群堆管理的发展和升华，目的是对中广核集团的核电站实施专业化、集约化和科学化管理，也是对国家进一步深化改革、实现产权和运营管理权分离的有益尝试。

核电机组通常情况下，每18个月需要进行一次停堆大修，1台机组通常大修工期大约30天，需安排的检修任务达到15000个，而且任务的外界条件约束苛刻。随着我国核电事业的蓬勃发展，中广核集团已由最初的大亚湾核电2台机组，发展到同时拥有岭澳核电站（2台机组，1台机组已经投产、1台机组在建）、阳江核电站（3台机组在建中），除此之外，中广核集团还在积极寻求新的核电厂址。按照核电机组大修18个月的大修周期，原来1台机组，目前是3台机组，那么每大修项目准备时间由18个月减少到6个月（18除以3）；如果岭澳核电、阳江核电全部投产运行，那么核电大修准备时间就会由最初的18个月骤减到3个月，甚至更少，在运行的老的核电机组在不同生命周期里检修的工期还会增加；而且随着新的核电机组陆续投产，核电机组运行维和大修项目计划任务会产生交叉和重叠，如果不事先做好核电大修项目管理的长远规划，检修任务、资源的瓶颈问题会日趋突出。

正是在上述管理形势的挑战下，DNMC已经于数年前对核电机组大修项目管理作出了公司级管理规划，经过充分的考察和评估，Primavera以其深厚的项目管理底蕴、基于角色管理需求的功能设计、范围管理、遵循PMI项目管理知识体系标准、多用户并发操作、支持大型数据库和普华的技术支持和二次开发能力，最终DNMC决定采用Primavera企业级项目管理解决方案构建核电机组检修项目管理平台，采用分阶段、分步骤实施策略，最终实现大修管理层、计划人员、运行/STA、协调工程师、工作负责人的五级计划管理；在分阶段实施的过程中，还将重点考虑建立核电检修企业级标准项目经验知识库，并形成检修项目管理最佳实践；在实施阶段的后期，还将深化P3E和核电水位图系列工具、MAXIMO（设备运行维护系统）、CBA（安全隔离系统）、HR（人力资源系统）等系统的集成。

优秀的产品，完善的方案和服务，以及全国各个行业的众多成功案例，使普华赢得了大亚湾核电的青睐；而双方的成功联手，再一次彰显了普华在项目管理领域的核心领导地位。相信无需时日就可以看到，一个“以计划为龙头”的高效、协同的企业级项目管理平台将在大亚湾核电形成，并为专业的大亚湾核电人实现争创世界一流核电站佳绩贡献力量。