为全面提高河南省电网建设工程项目管理水平，有效促进并推动管理创新和管理现代化，实现对在建输变电工程在进度、安全、质量及投资等方面动态实时监控，逐步与国际先进工程项目管理接轨，河南省电力公司工程建设部通过充分调查研究，借助于国际和国内公认的P3e/c和EXP等优秀工程项目管理软件为核心，依托于先进的现代网络化管理手段，遵循“网络就绪”的理念，进行有效的应用开发和二次功能开发后，全面构筑起省公司电网建设网络化管理系统平台，实现了与国际先进工程项目管理水平接轨的目标。

    目前该平台已经开始实际应用，并在许多方面显现出令人鼓舞的效果，为河南省电力公司基本建设管理的持续创新、挖掘管理潜力打下了坚实的基础。

    本公司通过该项目的实践，加深了对企业级项目管理技术和方法的理解和掌握。我们认为，该企业级管理系统，对以项目运作为主要业务模式的项目型企业有很好的参考价值，系统所采用的手法具有相当的现实意义，是普遍性的需求：

    1. 以企业的、统一的、系统的手法，而不是单一项目的、各自发挥的方法导入项目管理技术运用；
    2. 适时地、经济地利用网络技术发展的成果VPN技术，灵活机动地实现跨区域多项目的集中管理；
    3. 直接采用成熟的国际品牌软件为核心进行适当地补充二次开发，以解决业务需求为主要目的，重点放在应用开发，而不是软件本身的开发，避免陷落全面开发可能造成的被动局面；
    4.以网络化集中管理为原则，建立进度、投资、质量、安全、沟通、文档资料集约管理的标准管理模式和操作平台；
    5.解决业务需求的同时，兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。

    该系统的做法十分符合‘集约经营、管理创新、国际接轨、知识共享、持续发展’的企业发展谋略。系统对具有业务共性的企业与管理部门具有参考性和移植性。

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