Teamplay是基于角色及协同工作来思路来进行设计的。因为项目团队组员未能在重要的项目问题上通力合作，从而导致无法实现项目原定的目标。而Teamplay则可以提供基于角色的视图来保证每个组员能在恰当的时间能获得正确的信息并且做出正确的决定。 “所见即所需” 也就是通过最佳的方式来自动将作业信息传递给每一组员。

企业级项目管理解决方案

• 支持多项目群、多项目、多用户
  
• 分析项目ROI(Return on Investment),以便项目策划
  
• 企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一点进行项目执行情况分析
  
• 客户/服务器结构
  
• 支持Oracle/SQL Server数据库
  
• 整个企业资源可集中调配管理
  
• 个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作

• 提供给每个项目参与者一个个人工作中心，工作中心中可以包含待办事项、警示、讨论、我的文档、我的日历、我的项目、我的任务
  
• 基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务
  
• 可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤
  
• 项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的“工作产品”
  
• WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含工程详细信息、报告和图形
• 支持从企业的标准经验知识库中快速进行项目计划的初始化

流程管理

• 具有可定义的企业业务流程
  
• 流程流转的过程中可以携带相关文档
  
• 流程中的事件可以自动进入节点的责任人的待办事项中
  
• 流程可以处理项目立项、文档审批、范围变更、设计变更、预算变更等事宜

文档管理

• 提供我的个人文档和项目文档管理
• 文档具有上传、审批、Check-in、Check-out、版本控制、查看、下载、稽核等功能

资源管理

• 跨项目的资源层次分级体系
• 图形化资源分配及负荷分析
  
• 可基于项目角色需求进行项目团队组建
  
• 具有费用科目和费用类别对项目人力资源费用和非人力资源费用进行分类统计分析
  
• 具有人力资源工时单审核体系
   

• 利用项目构造功能快速进行项目初始化
  
• 可重复利用企业项目模板
  
• 可进行项目经验和项目流程的提炼

• 基于WEB的报告和综合分析
  
• 支持“自上而下”预算分摊方式，而且这种分摊可基于EPS、WBS、RBS和CBS任意一结构
  
• 支持项目权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术使得‘进度价值’的计算方法拟人化而又符合客观实际
  
• 进度、费用和赢得值分析
  
• 资源需求预测和分析
   

• 通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决
  
• 项目What-if 模拟分析
   

• 具有进度计算和资源平衡功能
  
• EPS (企业项目结构分解)
  
• WBS (工作结构分解)
  
• OBS (O组织结构分解)
  
• RBS (资源结构分解)
  
• 项目财政预算
  
• 项目费用和费用科目
  
• 具有目标（Baselines）管理
  
• 内置报表生成器
  
• 资源工时单管理l

欲了解TeamPlay详细产品信息，请点击此处