项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟论坛 项目管理者联盟博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:管理者论坛
加入方式: 允许任何人加入

管理者论坛

在投资管理中遇到的问题之讨论。

圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
成员数:244
主题数:3999
排名6
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:项目管理的十大挑战
楼主

fayjie
PMB:40920
省份:四川省
行业:工程设计安装
注册:2009-12-18
  
  
公司项目中的项目管理挑战

  1. 不明确的目标:当目标不明确时,开发团队是不可能达到客户要求的。而且,由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标,该项目成功的几率微乎其微。因而,项目经理应当通过询问恰当的问题,从一开始就建立并传达清晰的目标。

  2. 范围变更:也称作“范围蔓延”,当项目管理层允许项目的范围延伸到原始目标以外时,就会发生这种现象。当然,客户和项目监管员会要求修改项目,但一个优秀的项目经理会评估每一个请求、决定是否及如何实施,并且与每个利益相关人交流决策对预算与期限的影响。

  团队合作:对项目经理的挑战

  1. 缺乏项目需要的技能:有时,项目需要一些参与者没有掌握的技能。项目管理培训有利于项目组长判定需要掌握什么能力、对可用员工及推荐的培训进行评估、判断是否需要外包或者是否需要雇佣额外的员工。

  2. 缺乏责任感:当为了成功完成项目,团队中的每位员工都尽职尽责时,才会真正凸显项目经理高超的领导能力。相反,缺乏责任感会导致整个项目停滞不前。相互指责及回避责任是徒劳的,这常常是项目管理有缺陷的特征。学习如何引导团队为了一个共同的目标努力,是项目管理培训中一个重要的方面。

  项目管理的另一个挑战:风险处理

  1. 风险管理不当:学习应对风险及为其做准备是项目管理培训中必不可少的一部分。而且,具有承受风险的能力也是理想项目经理所应具备的素质之一,因为项目很少会完全按照计划进行。收集意见、建立信任、以及熟知项目中哪些部分最容易偏离原计划,这些都是项目经理要做的事情。

  2. 应变计划模糊不清:明确知道应该按照什么方向来理解预定义“假设”场景,对项目经理来说非常重要。但是,如果没有事先识别出那些意外情况,整个项目就会因为一堆意想不到的问题而陷入困境。让别人帮忙鉴别一下项目中可能出现问题的区域,会使整个项目进展的更顺利,也更成功。

  项目管理和沟通挑战

  1. 沟通能力差:项目经理在项目的每个阶段都会提供指导,因此,每个团队的领导者都知道自己应该做什么。对每一位项目参与者来说,有效的沟通对成功完成自己的工作非常重要。

  1. 项目管理培训非常注重培训书面及口语沟通技巧。

  2. 恰当的沟通能够让团队成员清楚的知道自己应该做什么,从而能够增长士气。

  3. 优秀的项目经理,应该做到让团队领导者与上层领导之间保持顺畅地沟通,并及时将反馈信息传递给双方。

  前景管理:项目经理应当具备的重要品质之一

  1. 不可能达到的交工期限:一位有能力的领导者 — 及成功的项目经理 — 明白反复要求团队完成不可能完成的工作,会降低士气及生产力。在不合理的交工期限下,能够成功完成项目的几率不高。

  2. 资源不足:为了保证有效并高效地开发项目,管理者应该提供充足的资源 — 人力、时间及资金。项目管理培训展示了如何定义需求及如何事先获得批准,同时帮助项目经理分配整个项目开发过程中的资源、并对这些资源进行优化。

  3. 利益相关者缺乏参与:一个冷漠的团队成员、客户、CEO或卖主都能轻易地破坏一个项目。就像是双人划桨中,一个划桨手精力不集中 —最后可能到达了终点线,但非常低效或者超出了规定时间。而且,在整个过程中你会浪费很多能量!一个有能力的项目经理会坦诚地进行沟通,并鼓励大家在每个开发阶段提供反馈意见,从而增强参与者之间的凝聚力。

回复 | 引用 发表时间:2014-1-14 21:19:41

huhudemn
PMB:24
省份:湖南省
行业:IT软件
注册:2014-1-15
  
  
标题:Re:项目管理的十大挑战
1 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2014-1-15 9:32:12

猫伯爵
PMB:1
省份:广东省
行业:综合应用
注册:2014-1-15
  
  
标题:Re:项目管理的十大挑战
2 楼
解决办法有吗?
回复 | 引用    回复时间:2014-1-15 10:35:09

sszy650527
PMB:11
省份:四川省
行业:房地产
注册:2014-1-15
  
  
标题:Re:项目管理的十大挑战
3 楼
有效的协调和沟通
回复 | 引用    回复时间:2014-1-15 18:14:08

huojianhua1978
PMB:24
省份:上海市
行业:生物化工
注册:2014-1-18
  
  
标题:Re:项目管理的十大挑战
4 楼
说得很好
回复 | 引用    回复时间:2014-1-18 12:58:58

wqhellboy
PMB:28
省份:湖北省
行业:生产制造
注册:2014-1-18
  
  
标题:Re:项目管理的十大挑战
5 楼
不错
回复 | 引用    回复时间:2014-1-18 22:35:31

kingsleylee
PMB:24
省份:湖北省
行业:生产制造
注册:2014-1-19
  
  
标题:Re:项目管理的十大挑战
6 楼
学习,很受启发
回复 | 引用    回复时间:2014-1-19 15:16:31

luoyang12372
PMB:24
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2013-12-5
  
  
标题:Re:项目管理的十大挑战
7 楼
好东西,学习了!
回复 | 引用    回复时间:2014-1-20 14:17:03

wpyboy
PMB:14
省份:广东省
行业:房地产
注册:2014-1-20
  
  
标题:Re:项目管理的十大挑战
8 楼
不错,总 结的很全面。只有体会过才清楚的
回复 | 引用    回复时间:2014-1-20 17:29:03

Zeus2013
PMB:84
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2014-1-5
  
  
标题:Re:项目管理的十大挑战
9 楼
【第一页,9楼】时间管理和质量管理也是很大的挑战。
回复 | 引用    回复时间:2014-1-21 15:35:57

propeng
PMB:3
省份:广东省
行业:工程设计安装
注册:2014-1-21
  
  
标题:Re:项目管理的十大挑战
10 楼
明确知道应该按照什么方向来理解预定义“假设”场景,对项目经理来说非常重要。
回复 | 引用    回复时间:2014-1-21 17:39:38
分页:1/4 共40条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号