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圈名:施工总承包管理
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施工总承包管理

与同行交流如何利用项目管理理论,对大标段的建筑工程项目进行管理。

圈主:fylm9999    管理员:暂无管理员   
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标题:工程监理应该如何控制项目进度?
楼主

飞眉
PMB:19658
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2010-12-29
  
  
进度控制是监理工作的一个重要内容,但在实际管理过程中,监理能控制进度吗?如果能,是如何控制的,效果如何?

  理论上:按规范要求监理应该控制进度,并且进度控制是监理任务的主要一项任务。

  实际上:现在有些监理能控制进度,有些控制不了进度。原因如下:

  1.进度控制、投资控制、协调关系等要有一定的控制权利,这个控制权利就是拨付工程款的权利,而现在监理有拨付工程款权利的很少。拨付工程款有时甲方直接拨付,连监理都不知道。所以造成有时监理说话,施工单位的人根本不听的情况。

  2.监理自己把自己的身份确定到了大质检班的身份,所以,只要把好质量,就不会出问题,所以造成只把好监理质量控制,而忽视了其他的工作内容。

  3.施工、甲方是一家的时候,监理是最尴尬的。工程质量(尤其是材料质量)控制,根本就不能左右甲方的决定,所以造成监理只是一个承担责任的人,这样的情况,监理又如何控制进度呢?

  4.还有的是因为国家明令要求监理的项目,没有监理是不行的。甲方为了应付政策,所以就找几个人挂靠在一个监理公司,实际上这些人是什么也不控制,也不管的,只有签字、拿工资而已,这样的“监理”两质量都管不了,又怎么能控制进度呢?

  如果甲方想让监理控制进度,把好质量,并作好现场的协调工作,首先要在拨付工程款上给予监理足够的权利,现在只有控制钱的人才能说了算数。

  当然,也不是说任监理怎么批准支付工程款,甲方就应该全部听从,甲方有权审核监理批复的工程款数量和拨付的单位,并把奖罚与监理的各项任务挂钩;甲方也应经常去现场查看工程质量和进度,以监督考核监理的工作。

  这些内容要在施工合同、监理合同里写明白,使得进度、质量、工程款拨付、协调各单位的关系有合同约束,这样就能更好地发挥监理的积极性,也树立监理在施工单位面前的威信,甲方不要直接参与到施工单位里面,凡事都通过监理去实现自己的意愿。这样就会使整个工程项目有续进行,并且也节约了甲方的大量精力,投入到其他外部关系协调或新的项目上或公司的更大发展上去。

回复 | 引用 发表时间:2014-10-11 17:28:41

xueh2014
PMB:4
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2014-10-12
  
  
标题:Re:工程监理应该如何控制项目进度?
1 楼
学习学习!
回复 | 引用    回复时间:2014-10-12 14:18:03

zhbin010
PMB:24
省份:福建省
行业:通信与网络
注册:2014-10-14
  
  
标题:Re:工程监理应该如何控制项目进度?
2 楼
收下,好好学习!
回复 | 引用    回复时间:2014-10-14 14:41:30

16335181
PMB:13
省份:福建省
行业:生产制造
注册:2014-10-20
  
  
标题:Re:工程监理应该如何控制项目进度?
3 楼
1111111111111111111
回复 | 引用    回复时间:2014-10-20 22:13:56

zdc19801024
PMB:8
省份:内蒙古自治区
行业:生产制造
注册:2014-10-16
  
  
标题:Re:工程监理应该如何控制项目进度?
4 楼
现在快整成质量监理
回复 | 引用    回复时间:2014-10-21 7:55:23

hezuodaili
PMB:160
省份:广东省
行业:综合应用
注册:2015-1-9
  
  
标题:Re:工程监理应该如何控制项目进度?
5 楼
学习学习~~
具有国家发改委颁发的工程咨询甲级及建设部颁发的工程造价咨询甲级等资质。由于发展需要,现向全国区域征寻优秀的工程咨询团队加盟合作,互惠双赢,共图发展企鹅:2242077571;
甲级监理诚邀挂靠加盟合作,我司具有国家建设部颁发的监理甲级资质,现诚邀全国各省市具备独立组建分公司和办事处的优秀机构及团队(个人)承包挂靠合作,互惠双赢,共图发展,企鹅:2477816026
电话:18620642711
回复 | 引用    回复时间:2015-1-26 23:34:05
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