1、汇报能力

　　项目经理是项目的沟通核心，不仅要给公司领导汇报工作，同时也要给客户领导汇报工作。领导对项目的关注度、满意度都取决于项目经理的汇报形式和汇报方式。所以项目经理必须具备汇报能力，对于项目推进有很好的益处。

　　2、领导能力

　　项目经理从管理学的角度来讲，大小也是个“官”。少则管理几个人，多则管理几十人，所以要求项目经理必须具有领导能力，能够让项目组成员能够信服自己，在团队中有自己的威望，对项目的开展、任务的布置、项目的质量都有益处。

　　3、判断能力

　　判断能力对项目经理来讲是非常重要的，在管理项目过程中，会涉及到团队成员的判断、客户满意度的判断、项目风险的判断等等。如果项目经理具备判断能力，对控项目非常有益处。

　　4、决断能力

　　上面提到项目经理必须具备判断能力，决断能力则是在判断之后更进一步的选择。项目经理切记优柔寡断，更不能让领导或者组内成员认为你决断能力不行。如果决断能力比较弱，就会对项目产生不定期的延期，大大提高项目的成本。

　　5、鼓励能力

　　项目实施过程中，难免会遇到困难，这种情况也是非常难避免的。在整个团队士气不高涨的时候，需要项目经理主动的站出来，带动整个团队的气氛，鼓励大家一起往前冲。同时在项目实施过程中，项目经理要把大家凝聚起来，提高项目的效率。

　　6、争取利益的能力

　　项目经理想要把团队做好，其中非常重要的一条就是学会给组内成员争取更多的利益，不能让兄弟们天天跟你加班，却得不到回报，如果钱给到位了，相信大家的干劲就十足。而且不管遇到多大的困难，大家都愿意努力干，而且愿意跟着这样的项目经理干。

　　7、内心强大的能力

　　做过项目经理的人都深有体会，有时候项目失败了，可能会收到领导的批评，同事的看不起。反正各种的问题都会抛到你这边，内心脆弱的项目经理可能就直接被吓趴了，只有内心足够坚强的人才能走到最后。